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３人寄れば"モチベーションUP"
おはようございます、夫婦そろってコナズコーヒーでMacを片手に文章を書いている廣田です #ドヤ顔するで ◆まわりの環境の大切さについて改めて感じた ひとりではできな…
「プライド」と「自信」の違いについて
最近の気づいたことを書きとめる。
I would write that I notice it.
◆「プライド」と「自信」の違いについて
Title : the deferent that "pride" "confidence"
２つは似ているように捉えられがちだが、まったくの正反対だと気付いた。
People think those are familiar, but the two wo
モチベーションを維持するって難しいね
おはようございます、お餅をなにもつけずに食べるのにハマっている廣田です
今回は、いまぼんやり考えていることをそのまま書きたいと思います。
モチベーションってどう維持するんだろう。
やる気がないときにどのようにマインドをリセットするのか？
みなさんの意見をぜひお聞かせください。
というのも正直にいうと最近はモチベーションが下がり気味です。
目標の再設定？３０年後について考える？
うーん
３人寄れば"モチベーションUP"
おはようございます、夫婦そろってコナズコーヒーでMacを片手に文章を書いている廣田です #ドヤ顔するで
◆まわりの環境の大切さについて改めて感じた
ひとりではできないことってたくさんあります。たとえば、仕事をするときもチームでなければ動けないし、ましてやひとりで商売することなんてできない。
いま現場でバリバリ働けているのも、時には叱って、時には褒めて伸ばしてくれた先輩のおかげで。
そう考え
"根拠のない自信"から始める
おはようございます、
本日は「最初はみんな根拠のない自信から始まる」という話です。
最近スタートした取り組みをお話ししたいと思います。
野菜担当者の注文方法をFAX→Googleスプレッドシートに変更しました、
最初はプレオープンということで、FAXとスプレッドシートの両方で進めていましたが、
2/1(火)納品分よりFAXを廃止しました。
スーパーニッコー側と、取引先側でGoogleス
８割のチカラでやり続ける
おはようございます、マクドナルドでホットコーヒーだけ飲んでましたが最近はハンバーガーも食べてしまっている廣田です。
今日は、継続についてお話ししたいと思います。
「4DPocket」を立ち上げましてもうすぐ2週間になります。"Knowledge is Power"をコンセプトに、今年の1月14日に勉強したことをアウトプットしています（https://4-d-pocket.com/）
継続する
革新的サービスのつくりかた
おはようございます、好きなお菓子No. 1は「マルセイ バターサンド」でおなじみの廣田です。
さて今日のテーマは革新的サービスのつくりかたです。新しいことに挑戦するときに重要だなと思っていることを書き記します。
◆毎日いろんなことに挑戦しているよ
現在、さまざまな取り組みをさせてもらっています。会社的には配達サービス「Nikko Now：https://nikko-now.com/aiten
経営資源（リソース）には６つある
「お金がない…」「時間がない…」「もう少しひとがいれば…」
いつも口癖にしているくらい、何をするにも足りないことだらけです。
では組織を運営するにあたって、何が経営資源になるのでしょうか？
マーケティングでは経営資源に６つあると言われます。
「カネ・ヒト・モノ・情報・時間・知的財産」です。
カネ・ヒト・モノにフォーカスされがちですが、情報・時間・知的財産も立派な経営資源です。
”時は金
「やる気の変化」と「行動の変化」のタイムラグを理解しよう
おはようございます、最近麻雀にハマっている廣田です#昨晩は国士無双をあがられました
さて、今日も森岡毅著「誰もが人を動かせる！」からお話しします。
◆第６章 仲間を本気にする関係性をどうやって築くのか？
相手のマインドセットが変わったかどうか、相手との話し合い時の目の色を見て判断する。相手の目の奥を見れば、本気かどうかが分かると森岡さんは書かれています。
話し合いした翌日、相手の行動が大き
本気の連鎖を生み出す
おはようございます、車に積もった霜を出発前に毎日ガリガリしています廣田です#なにかいい方法ないのかな
森岡毅さん「誰もが人を動かせる！」を通じて、廣田の考えを整理しながら書き記します。
相手に動いてもらいたいとき、”褒める”ではなく”認める”ことが大事であると前回の記事でもお伝えしました。
（前回の記事はコチラ「褒めるから認めるへ」：https://4-d-pocket.com/2022/0
お客様の"それ欲しかった!"をつくりだす!
おはようございます、マクドナルドでMacBook Airを開いてカッコつけてますナウです、廣田です。#ナウ
今日は森岡毅さんの著書「USJを劇的に変えた、たった１つの考え方」を通してお話ししたいと思います。
この本に出会ったのは５年以上前。久しぶりに大阪のUSJに遊びにいったときに、昔とあまりにも変わっていて感動し（ハロウィーンナイトが特に楽しかった）、すぐに調べました。そしたら、V字回復させ
「褒める」から「認める」へ
◆褒めることのリスク
USJをV字回復させた森岡毅さんは著書「誰もが人を動かせる！」で、
ただ褒めることは麻薬的であり、相手を奴隷にしてしまう危険があると書かれています。
相手に認められるために仕事をすることになり、やるべきことのベクトルが上司や仲間に向いてしまう恐れがあります。
そのことについては、前回の記事をご覧ください。
（褒めることのリスクを考えよう：from 4DPocket：
相手をほめることのリスクとは？
おはようございます、アゴの下にあるデキモノをなくそうとして１週間、諦めかけている廣田です #アフターデキモノ →ウィズデキモノ
今回も森岡毅著「誰もが人を動かせる！」からです。
褒めて伸ばすことの危うさについてお話しします。
◆褒める＝人をあなたの奴隷にする麻薬
アメリカの作家（1888年–1955年）デール・カーネギーの著書「人を動かす」は今でも読み継がれています。中田敦彦のYouTube