変化は誰でも嫌い・・・ でも変化しないと成長がない 企業が生き残るため、生産性を上げるため、物心ともに幸せな会社にするため 会社ってなんのか？ 管理部門の人のに共通するコンフリクト 変化を起こしたい、管理部門に対して、現場 個人最適と全体最適の問題 大事なのは会社を潰さないこと 風土を作るのが仕事 これからの時代は、従業員に対して、もオンリーフォーユーの時代 どうしたら生産性が高まり、皆HAPPYになるのでしょうか
私の年齢は４０代中盤で、 大企業のメーカーで 営業 事業企画 人事 その後、ひょんなことで 通販企業の 人事責任者にヘッドハントされて、 人事責任者 ↓ 総務 ↓ 経理 また業界を出版社に（管理部門って横に展開できるんだなと） 経営企画、人事、総務、経理、情報システム管轄の 責任者の立場です。 これから日々活動している奮闘日記を投稿してみようと思っております。 もっかDX推進 パーパス策定、自分ごと化推進 実務的な観点で、皆
これから本格稼働 頑張る
経営企画や人事労務中心に仕事をしています。 趣味はラーメン食べ歩き、管理釣り場でのトラウトフィッシングにハマっています。
