16回目はややこしい話　　　　　　　　16號是一個複雜的故事

No.131 適所適材ムダ省き　適所適材消除浪費

僕は職務適性能力についてずっと書いています。

我一直在寫關於工作才能（職務適性能力）的文章。

HiQは一般的な職務適性を53個選び出しました。

HiQ選擇了53種一般工作才能（職務適性）。

システム名は「JAC53(正確にはJiQJAC53)」と言います。その53適性の中からその人の職務に必要とされる適性を決めて、指数化してお見せする仕事をしています。

系統名稱為「JAC53（準確地說是HiQ JAC53）」。 從這53個才能中，我確定了該人的工作所需的才能並進行索引。

きょうはその53個のうちの16個目の説明です。

今天是對53中的16的解釋。

16個目のタイトルは「管理力」です。

第16個標題是「管理力」。

管理力って何？　什麼是管理能力？

個人的には、管理って好きじゃありません。管理することはしんどくて好きなことではないし、管理されることはもっと嫌いです。

就個人而言，我不喜歡管理。 很難管理，我不喜歡它，我討厭被管理得更多。

でも、ビジネスをしているかぎり逃れられないこと。仕方がありません。ぼやいても何も始まらないので、先に進めます。

但是，只要您經商，就無法逃脫。 幫不上忙。 即使我感到困惑，也什麼也不會開始，所以我會繼續前進。

JAC53は「管理力」を次のように定義しています。

JAC53定義「管理力」如下。

「管理力　一定の基準を保つように処理し、望ましい状態を維持するよう取り仕切る能力」

「管理能力：能夠維護一定標準並設法保持所需狀態的能力」

つまり、「一定の基準」を設定して、そのようになるように「取り仕切る能力」ということになります。

換句話說，它是通過設置「某些標準」的「管理能力」。

自分自身を管理する能力、自分以外の人を管理する能力」の二つです。

自我管理的能力和管理自我以外的人能力。

この「管理力」という強力な能力を発揮するためには、複数の個性と能力を備えていなければなりません。

為了發揮這種強大的「管理力」能力，必須具有多種個性和能力。

経験を少し書きます。

我會寫一點經驗。

昇格人事

💡振られたこと

💡被拒絶的話

お客様が増えて営業チームを増設しようということになりました。チームにはリーダーがいなければなりません。

客戶數量增加了，我們決定增加銷售團隊。 團隊必須有一個領導者。

その時点では無役だけど、仕事の手際もいいしお客様の受けも悪くない。当然のこと、業績も上げている社員がいました。僕は、彼ならチームリーダーをやってくれる。と「管理力」に期待しました。

那時，它沒有用，但是工作很好，客戶的接待還不錯。 毫不奇怪，有些員工也表現良好。 我將成為他的團隊負責人。 我期望他的「管理力」。

いきなり昇格人事を発表するという訳にもいきません。ある日彼を居酒屋に誘って、新しいチームのリーダーに推薦したい旨を伝えました。

不可能突然宣布晉升人員。 有一天，他邀請他去一家小酒館，告訴他他想推薦他到一個新團隊的負責人。

結果は、見事に振られて人選の見直しになりました。

結果是定義被拒絶、對人員再選擇進行了。

後年、彼はいろいろトラブルを起こして退職することになりました。あの客受けの良さの裏側に「まさか！」という目には見えない個性が潜んでいたのです。

後來，他遇到了種種麻煩，決定退休。 受到客戶好評的背後是「沒有辦法！」的無形個性。

上司である僕の「管理力」が問われました。当然のことです。

被問老闆的「管理能力」。 自然。

任せる力　委任的能力

上の話は、目には見えない個性について、マイナスなことになってしまった例です。

上面的故事是對隱形人格的負面看法的一個例子。

目には見えなくても、プラスに働く個性や能力があります。ある方向だけからその人を見ていては大切なことを見落とします。

即使它們是肉眼看不見的，它們也具有積極起作用的個性和能力。 如果只從一個方向看待這個人，您就會忽略一些重要的事情。

そういった個性や能力は、やらせてみなければ分かりません。任せてみることが大切です。

如果不讓他們去做，就無法理解這種個性和能力。 將其委任他們很重要。

半信半疑で任せると、任された方にしてみればあまり気持ちよくありません。

如果您半信半疑地把它委任，那對於受託的人將不會很舒服。

長所をよく見てから、任せてあげてください。

仔細看看他們優勢，然後委任。

人間は超多面的な存在です。思いもよらない能力を発揮してくれることがあります。

人類是多面的。 它可能顯示出意外的能力。

それは職場のことだけではなく、子供に対しても同じことが言えます。どちらも我慢が要ることです。

不僅對於工作場所，而且對於兒童也是如此。 兩者都需要耐心。

上司や親の自己管理力が問われる場面ですね。

在這個場景中，老闆和父母的自我管理能力受到質疑。

きょうも適所適材ムダ省きをご覧いただき大変ありがとうございます。

謝謝您今天也來訪適所適材消除浪費。