💛💛幸せにつながる採用　　　　　　💛💛帶來幸福的招募

No.87 HiQ IAmap Output

「この会社に勤めていてうれしい」とか、「この会社で仕事ができて良かった」という社員さんが多くいらっしゃる会社。お客様が「あの会社から買ってよかった」というご評価をいただける企業は業績も良いと思います。簡単には負けない会社です。

有很多員工說「我很高興在這家公司工作」或「很高興能夠在這家公司工作」的公司。 我認為，受到客戶好評的公司表現良好。 這是一家不會輕易虧損的公司。

なぜでしょうか。

為什麼。

健全に成長する企業に必要な４条件のうち二つを満たしているからです。その４条件とは、「お客様本位」「社員重視」「独自能力」「社会との調和」で、満たしている条件は「お客様本位」と「社員重視」です。

這是因為它滿足了健康成長的公司所需的四個條件中的兩個。 這四個條件是「以客戶為中心」，「以員工為中心」，「獨特的能力」和「與社會和諧」，它滿足的條件是「以客戶為中心」和「以員工為中心」。

ちなみに「社員重視」とは「社員の尊厳を守り、想像力と創造性を発揮できるように環境を整える」ことです。

順便說一句，「以員工為中心」意味著「創造一種保護員工尊嚴並允許他們發揮想像力和創造力的環境」。

４条件それぞれのお話は別の機会にいたしますね。ここでは「社員重視」にフォーカスします。その中でも特に「採用」、幸せにつながる「採用」についてお話します。

我將在不同場合討論這四個條件中的每一個。 在這裡，我們關注「以員工為中心」。 其中，我將特別談談「招募」和「帶來幸福的招募」。

中途退職者について、近頃のデータを見ました。退職理由はいろいろですが全体の70％近くが人間関係によるものです。

我查看了有關職業中期退休人員的最新數據。 退休的原因多種多樣，但幾乎有70％是由於人際關係造成的。

このことについて時系列的に観察してみましょう。下図をご覧ください。

讓我們按時間順序進行觀察。請 參見下圖。

採用前では履歴書を入念に読み込み、数次の面接をこなし、適性検査シートを分析します。会社によっては、インターンシップで試用したり、場合によっては人事興信に掛けたりするかもしれません。それからやっと採用に至ります。

在招聘之前，我們仔細閱讀了簡歷，進行了幾次面試，並分析了能力測驗表。 根據公司的不同，您可以嘗試實習，或者在某些情況下，申請人員晉升。 最後，我們被錄用了。

このプロセスで分かることは、ほとんど後天的な要素です。どんな学歴かとか、どんな職歴かなどがかなりはっきりしてきます。

在此過程中了解到的幾乎是後天要考慮的因素。 什麼樣的教育背景，什麼樣的工作經驗等就變得很清楚。

でも先天的なこと、つまり個性とか潜在的能力は分かりにくいと思います。このことが後になって顕在化して問題になるのです。

但是我認為很難理解先天性，即個性和潛力。 這將在以後變得很明顯並成為問題。

会社は新入社員がなるべく即戦力であってほしいと思いますから、どうしてもスキルとキャリアに焦点を合わせたくなります。やむを得ませんが、ここに問題の種が潜んでいるのです。

該公司希望新員工盡可能具有競爭力，因此必須將注意力集中在他們的技能和職歴。 這是不可避免的，但問題的根源潛伏在這裡。

採用初期には社員教育をしながら、その人の人となりを観察します。どんな会社も試用期間を設けると思います。この期間、新入社員は緊張してきますから、よほどの人でないかぎり、大した問題もなく経過します。

在招聘的早期階段，公司在培訓員工時會觀察其個性。 我認為任何公司都會有試用期。 在此期間，新員工會感到緊張，因此，普通的人，否則它將順利通過。

試用期間が終わって本採用になります。はじめの頃は緊張が続いていますが、時間が経過して環境に慣れてくると、その人の先天的な部分が現れ始めます。「慣れ」って怖いです。慣れるにしたがって油断が生まれるからです。

試用期結束後，將採用。 最初，新員工很緊張，但是隨著時間的流逝，他習慣了環境，這個人的天生部分開始出現。 我怕不習慣。 越習慣它，警報就會越少。

あの人はあんなに学歴も職歴も立派なのに、なぜ？

為什麼他的學術和專業背景如此出色？

人の先天的な部分は行動になって出てきますが、普通は見抜けないものです。先天的なことの中には「長所」と「長所ではない部分」があります。

人的天性在起作用，但這通常是不容忽視的。 在先天事物中有「優點」和「非優點」。

長所が行動になって表れているときは、物事がうまく進みます。

當優點顯示出行動時，事情就進展順利。

逆に「長所ではない部分」とかほとんど「困った部分」が表に出ると周囲から歓迎されない結果になってしまうのです。

另一方面，如果在表面上出現「不是優點的部分」或「有問題的部分」，則結果將不被其他人歡迎。

誰にでも「長所ではない部分」とかほとんど「困った部分」があります。しかしそのマイナスと思われる部分を強調するのではなく、「長所」を見つけて発展させることこそ大切だと考えています。

每個人都「沒有優點」或幾乎「有麻煩的部分」。 但是，我認為找到和發展」「優點」而不是強調負面方面很重要。

職務に適合する個性や能力を備えた人を選び出すことが求められますね。

必須選擇具有與職務適合的個性和能力的人。

台湾で開発されたHiQ IAmapは、「長所」を指数化し可視化しました。

在台灣開發的HiQ IAmap通過指數將「優點」可視化。

きょうもご覧いただき大変ありがとうございます。

謝謝您今天來訪。