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採用担当向けの話は色々できるけどまとめるの大変だし、長編になるなぁ🤔🤔🤔
どんなに高見にいっても
ダウンタウンなうで松本人志が言っていた一言
「どんなに上に行ってもホバリングは許されない」
まずはそんな高見に行ってみたいと思う今日この頃でした。
自分を改革できない人は他人や組織を改革できない
タイトル以外に語ることはないほど、タイトルに内容をまとめました。
今、自分を改革したいことはなんですか?
来年の目標は10月に作るといいよという話
毎年目標って立ててますか?
個人的なものでも仕事の目標でも構いません。
毎年、年末や元旦に立てるという人も多いのではないでしょうか?
しかしながら、3ヶ月もするとその目標を忘れてしまうこともしばしば。という人も少なからずいるのではないでしょうか?
結局、目標は管理しないと意味ないですし、そもそもどうでもいい目標を元旦の勢いで立てていることもあると思います。
そこで!
10月に目標を立て、1
コミュ力が低いエンジニアが営業出身の社長の下で働くと辛い思いをすることになる可能性高いと思う。
営業出身の社長はエンジニアの大変さが微塵もわからないから、ちょちょいとやればアウトプットできると考えてる。
営業について
ルート営業ってルーティン感があるけど、訪問先がルーティンなだけで商談内容はルーティンじゃないよ。
新規開拓の方が毎度同じ話(相手のニーズによってある程度変えるけど)をする。
ルート営業の難しさがあるよね。
メモ。就活生によくある妄想。
「人事がステキだったからあの会社に決めた」
よくある質問シリーズは書きやすいなぁ😊
いくらでも書ける。
質問は過去に私が求職者から受けた質問やネットでよく見かける質問をベースに書いています。
個人的なところは少しだけボカしたりしています。
次は何を書こうかなー🤔🤔🤔
面接スタイルについてとか。なんかただ一方的に質問だけする面接っていけてないよね。
え、採用側だけが判断する場じゃなくて相互理解だよ?
魅力訴求も忘れないで!って話をしたいな。
次は何を書こうかなー🤔🤔🤔
面接スタイルについてとか。なんかただ一方的に質問だけする面接っていけてないよね。
え、採用側だけが判断する場じゃなくて相互理解だよ?
魅力訴求も忘れないで!って話をしたいな。