GPT：『フレームワークおしえてくん』
20240219：公開しました。
"ビジネス成功への架け橋、フレームワークおしえてくん！" 🌉💼🚀
。。。とまぁ、ChaGPTにキャッチフレーズ求めたら、ちょっとオーバーな感じになっちゃいました💦が、「ChatGPTのプラグインで描けるシーケンス図がいい」ってことで、ビジネスフレームワークをサクっと取り出して、その説明とあわせてシーケンス図も出してもらうGPTを作ることにしました。
早速、フレームワークの確認から始めたのですが、ほんと沢山あるんですねぇ。
「ビジネス」というくくりでChatGPTにフレームワークを尋ね続けたら、出るわ出るわ。。。100以上吐き出してくれました。
これだけあると、ちゃんと求めたいフレームワークにミートできるかがわかんないので、どこからどうアプローチしようか？迷いましたが、カテゴリー ➡︎ 難易度 ➡︎ 該当フレームワーク提示 ➡︎ 具体説明 という流れで絞ることにしました。
以下は、実施例です。
何ができるの？
フレームワークおしえてくんでは、ビジネスフレームワークに関する詳細な情報を提供します。以下ができることの概要です🌟：
フレームワークの選択: ビジネスフレームワークのカテゴリーから選択できます。さまざまな分野がありますよ📚。
難易度の設定: 初心者から上級者まで、あなたのレベルに合わせたフレームワークを提供します🎓。
詳細情報の提供: 選択したフレームワークについて、内容、目的、シーケンス図、使用ガイドライン、注意点、実世界での応用例などを詳しく説明します📈。
フィードバックループ: さらなる情報や別のフレームワークについて知りたい場合は、いつでも質問してください。新しい選択肢や情報を提供します🔄。
ユーザー確認: 選択したカテゴリーや難易度が正しいことを確認し、適切な情報を提供します✅。
ビジネスフレームワークについて学び、あなたのビジネスやプロジェクトに応用するのに役立つ情報を提供しますよ💡。それでは、どのカテゴリーから始めますか？🔍👇
実行例
あ、あれなんだったっけ。
このテーマで何か参考になるフレームワークないかなぁ。
ってときにいいかもね。
対応フレームワーク（8カテゴリー／総フレームワーク数139）
戦略と計画 (Strategy and Planning): SWOT分析, PESTEL分析, ポーターの五力分析, ビジネスモデルキャンバス, シナリオ計画, 成長シェアマトリックス（BCGマトリックス）, バリュープロポジション, ブルーオーシャン戦略, ビジネスプロセスモデリング（BPM）, バランススコアカード, コアコンピタンス分析, 戦略グループマッピング, アンソフマトリックス, ゲーム理論, VRIOフレームワーク, 競争優位, 戦略的意図, テクノロジーロードマッピング, 競争ポジショニング, ビジネスエコシステム分析, オープンイノベーションモデル, 破壊的イノベーション理論, リソースベースビュー（RBV）, SWOT-TOWSマトリックス, マッキンゼー7Sフレームワーク, GE-マッキンゼーマトリックス
品質とプロセス管理 (Quality and Process Management): ジャストインタイム（JIT）在庫, 5S手法, トータルクオリティマネジメント（TQM）, リーン製造, PDCAサイクル, シックスシグマ, 品質機能配置（QFD）, 能力成熟度モデル統合（CMMI）, 故障モード影響分析（FMEA）, トータル生産性保全（TPM）, 原因分析（RCA）, 統計的プロセス制御（SPC）, 実験計画法（DOE）, 田口メソッド
プロジェクト管理 (Project Management): 作業分解構造（WBS）, ガントチャート, プロジェクトチャーター, プロジェクトキックオフミーティング, プロジェクト管理トライアングル, アジャイル手法, アーンドバリューマネジメント（EVM）, スクラムフレームワーク, ウォーターフォールモデル, クリティカルパスメソッド（CPM）, プログラム評価およびレビュー技術（PERT）, Prince2, リスクマトリックス分析, プロジェクトポートフォリオ管理（PPM）, 変更管理委員会（CCB）, アジャイルリリース計画
マーケティングと顧客関係 (Marketing and Customer Relations): 顧客セグメンテーション, 市場調査, マーケティングプラン, 競争分析, ネットプロモータースコア（NPS）, バリューチェーン分析, マーケティングミックス（4Ps）, 顧客ジャーニーマッピング, マーケットポジショニング, 顧客関係管理（CRM）, 顧客生涯価値（CLV）, ブランドエクイティ, 市場セグメンテーション戦略, 商品差別化, バイラルマーケティング, クロスセリングおよびアップセリング戦略, ゲリラマーケティング, 感情マーケティング
組織と人材管理 (Organization and Human Resource Management): 組織文化, 従業員オンボーディング, 従業員ハンドブック, 人材計画, 従業員エンゲージメント, パフォーマンスマネジメント, 後継者計画, ジョブ分析, タレントマネジメント, チェンジマネジメント, リーダーシップ開発, 組織開発（OD）, 従業員エンパワーメント, ナレッジマネジメント, 従業員表彰プログラム
製品とサービス開発 (Product and Service Development): 最小限の実行可能製品（MVP）, 市場検証, イノベーションファネル, デザインシンキング, デザインスプリント, ラピッドプロトタイピング, A/Bテスト, 製品ライフサイクル, テクノロジー準備度レベル（TRL）, 新製品開発（NPD）プロセス, 顧客の声（VoC）, 知的財産（IP）戦略, 民族学的研究, オープンソース開発, デザインフォーシックスシグマ（DFSS）, ステージゲートプロセス, イノベーション指標, ブルースカイイノベーション, ラピッドアプリケーション開発（RAD）, コンセプトテスト
財務と予算 (Finance and Budgeting):損益分岐点分析, 予算基礎, 原価-数量-利益（CVP）分析, 財務比率分析, コストベネフィット分析（CBA）, 投資収益率（ROI）, 財務予測, 資本コスト, ゼロベース予算（ZBB）, 資本予算, アクティビティベースコスティング（ABC）, 経済価値追加（EVA）, リスク調整収益（RAR）, モンテカルロシミュレーション, 感度分析, 合併および買収（M&A）評価
生産と運用 (Production and Operations): 在庫管理, 生産計画, ボトルネック分析, サプライチェーン管理（SCM）, ビジネスプロセス再設計（BPR）, トータル生産性保全（TPM）, カイゼン原則, ゲンバウォーク, 需要予測, リーンシックスシグマ, 制約理論（TOC）, バリューストリームマッピング（VSM）, リーンカンバン, シックスシグマブラックベルト, リーンリーダーシップ
これらのフレームワークは、組織の様々な領域での意思決定、戦略策定、効率化、およびイノベーションを促進するために使用されます。
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