「医療の巨人」への進化：富士フイルムの大躍進と製造業界の変革

　皆さんは、富士フィルムと聞くと何を連想されますか？
　まずは、フィルムと名前に付いてるから、今はほとんど使用しなくなったカメラフィルムが最初ですよね。今までに凄く変革してきた企業の代名詞の日本企業ですね。私の印象です🤗

導入
　富士フイルムが医療分野での転換を果たし、世界最大の製造能力を目指す興味深い動きが注目を集めています。その背後には医薬品の製造受託市場の巨大な機会が広がっており、これがどのように展開されているのか、その詳細を見てみましょう。

1. 富士フイルムの戦略的変革
　医薬品の製造受託事業（CDMO）を通じて、富士フイルムは医療業界での地位を向上させようとしています。
　2026年までに、世界最大の製造能力を持つ企業としてスイスのロンザを追い越す計画です。
　この変革の背後には28年には37兆円の市場が予測される医薬品の製造受託市場の潜在力があります。

2. 成長への投資
　富士フイルムは医薬品事業への本格的な進出を果たすために、1.6兆円の投資を計画しています。
　新たなCDMOの製造工場を設立することで、国内外の需要に対応し、成長を加速させる戦略を展開しています。

3. バイオ医薬品市場の拡大
　バイオ医薬品の需要が急拡大している中で、富士フイルムはヘルスケア事業の軸足を移し、高い効果と低副作用を持つバイオ医薬品の開発に力を入れています。これにより、成熟分野から新しい成長分野へと転換を果たしました。

4. 生産技術の革新
　富士フイルムは世界初の生産方式を開発し、連続生産方式を導入。
　これにより、従来比3倍の抗体量を生産できる効率的な生産体制を構築しました。
　これによって生産コストの削減が実現され、競争環境での優位性を築くことを目指しています。

結論
　富士フイルムの医療業界への進出と製造能力の拡大は、医薬品の製造受託市場の成長という巨大な機会に基づいています。バイオ医薬品市場の拡大や新たな生産技術の導入など、その戦略は注目に値します。


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