最善のフレーム・フォーメーション・アッシー

ACTIO手帳においても
従来の経営計画法においても
わかっているつもりでも
曖昧だったプロセスを
これで多少は明らかにできるのではないか。

できる人は
ここまでプロセス解明しなくても
できてしまうのだろう。

または、行動しながら
修正・調整してやっていくにだろう。
できない人はそれができないのだ。

行動修正もできなければ、
計画書修正もできないまま
時間が経過してしまうのだ。

致命傷にならず
ゆでガエル現象的に経過していく。
いつしか茹で上がってしまう。

そうならないための計画には
これだけのフレームアッシーがあることが
望ましかった。

自己破産するまで、
そして、ACTIO手帳に出会うまでは
これを浮き彫りにできなかったが、
ACTIO手帳フル活用をキッカケに
これらをあぶり出すことができたようだ。

後は、これをベースにして
単年度計画における年度計画づくりを進め、
そのプロセスにおける実行計画づくりの
深掘りをする中で、
さらなるノウハウ構築をしていく。

これを
スゴロクみん経、
ボードゲームみん経、
ビデオゲームみん経と
シンクロさせながら明らかにしていきたい。