自分の学びをどう確立するか
“Effective Executive"の冒頭に、こうある。
「もし、5年間、一つのことしか行わないとしたら、、」
「あなたは何をしますか」
GEを率いた名経営者ジャックウェルチ。彼がしたことはGEのグローバル化ではない。業界で1位か2位になれない事業をすべて閉鎖すること。5年間、唯一それのみ行った。
「二つの仕事を同時に行なって結果を出した経営者を、私は一人も知らない」
ドラッカーはそう言う。
5年、一つの仕事に取り組むとする。
結果は一つでいい。
あなたなら何を行うだろうか。
やりたいことは山ほどある。
生徒を勉強好きにしたい。
新しい本を出したい。
財産を得たい。
読書会をしたい。
起業家コミュニティを作りたい。
ふくろいTVも、ラジオも収録したい。
ドラッカーは「やりたいことを行なってはならない」と言う。
なにをもって覚えられたいか、である。
V.フランクルは、絶望した患者に、
『世界に期待することなど、もう何もない』
「そうおっしゃいましたが、、、」
「世界はあなたに期待している」
「あなたを待っているものは何か」
と問うた。
ハイデガーも同じことを述べた。本来性と非本来性という言葉で。
世界が記憶している「あなた」は誰だ。
マニュアルワーカーは効率性を問われた。正しく物事をこなす人。答えのある問題を間違えずにこなす人が求められた。
エクゼクティブは違う。人生に課せられた課題を解くよう、人生から問われる。
答えのある課題を効率的にこなすのではなく(efficiency)、世界から課せられた課題を効果的に解くのだ(effectual)。
立てるべきも計画ではなくなる。
ノルマをこなす「計画」でなく、自らを修正するための「問い」を立てることへ。
「5年、一つのことだけ行うなら何をしますか」
「人生に課せられた課題はなにか」
ドラッカーは、こう述べた。
「2つの問いから、我らがせねばならない知識を得られる」
「問うたからと言って正しい知識が得られるわけではない」
「しかし、問わねば間違った知識しか得られない」
マニュアルワーカーに必要なことは、「知っていること」だった。
知識労働者には「知ろうとすること」が求められる。
人生の問いに解答する機会は、別段一度ではない。何度も答えて正解へ近づけばいい。5年かけて解けば良い。
時々の軌道を修正し、世界が記憶する自らの軌道へ自らを乗せる。そのため問い続けるのだ。
「計画に沿った戦闘が勝利をもたらすことはない」
こう述べながらナポレオンは誰より緻密な計画を立てた。彼の「計画」は、現実を知るための問いであった。
古代ギリシャにヒポクラテスという名の名医がいた。
彼はあまり才能がない者でも、続々と名医に育てあげる優れた教育者でもある。古代ギリシャの評判が現代にまで伝わるほどの。
方法はとてもシンプル。
以上を守らせた。
計画でなく仮説を立て、「現実」という神に自らを問う。成功と失敗とでリズムを奏で、神に啓示の歌を歌わせ本来の自己を知るのだ。
ドラッカー自身は、問いは半年に一度振り返る必要があると語った。
世界から問われた課題はなにか。最終的な答え合わせを5年後に行う。5年前の課題に答えられたか、人間関係をチェックしてみるのも良いだろう。
損益計算書のプラスとマイナスのように、忌憚なく会ってくれる方をプラスに、疎遠になってしまった方をマイナスに思い浮かべる。
意外に感じられるだろうが想像すると謙虚になれる。マイナスだけ見るのでもプラスだけ見るのでもないため、落ち込むことも浮つくこともない。
注意点は、実際に表を書かないことだ。書いてしまうと独裁的な作業となる。
「目の前にいる方と5年後も会えるだろうか」
想像すれば出会いを大切にできる。今、そばにいる方を大事にしようと思う。
人間関係に生じたプラスとマイナスの理由をそれぞれ考え、半年に一度フィードバックを行ってみたい。人生から問われた課題を見つけるために。
5年間行うただ一つのこと。
一つだけ結果を残すとしたら、あなたは何を行うだろうか。
お読みくださいまして、誠にありがとうございます!
めっちゃ嬉しいです😃
起業家研究所・学習塾omiiko 代表 松井勇人(まつい はやと)
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そんな主題。是非ぜひお読みくださいませm(_ _)m
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テーマは、、、
起業家はトラウマに陥りやすい人種です。
トラウマから立ち上がるとき、自らがせねばならない仕事に目覚め、それを種に起業します。
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