部下への仕事の任せ方がうまくできてないと悩んだ時に、役立つ3つの要素の捉え方

みなさん、おはようございます。ハタノです。 今、うちの会社には６０名近い社員がいて、リーダーと呼ばれる管理職は８名ほどおります。 うちの会社は「放牧型」といっていいほど、細かいルールや、あれしろこれしろと言った指示は多くありません。そのため、特にリーダー層は、割と自由に裁量で業務ができるという傾向があります。 しかし、その代償として、上司も部下もたくさん考え、社内外で情報収集をし、他者とコミュニケートしながら物事を進めていく、ということを求められているような気がします。