IT企業面接 さっさとシャワーを浴びて勉強しろ。人に優しくするんだろうが

カメラ見て、俺の顔が赤いなって思う。保湿してください。

遅れてくるのってどうかと思うよ。と思ったけど、当人はあんまり気にしてないらしい。

メガネをしっかりかけた方がいい。なんか緩くかけてると変よ。

採用と育成って違うんかな。まあ独立ではない？まあでも似てるところはあるか。

逆質問ってむずいよな。まあでも、適当に聞けばいいか。

なんか、笑顔になれないな。まあ話の内容が、きついよな。これはダメでした、なんでだと思いますか？だからさ。

なんか、相手に対してポジティブになれない。疲れてるんかな。曇ってるからかな。可愛くないから？酷いな。

印象に残るかはその人っぽさはあると。

採用と育成を分けるってのは何？ごめん、質問としてこれは悪いわ。聞きたいことがない。

興味ないなと思ったら、相手が得意なことについて聞けばいい。そしたら知らないことが出てきて面白いから。

採用について聞いてて面白い。個人的な解釈を聞くのが面白い。

能力と価値観のマッチ。能力のマッチがあれば、最初の部署でうまくいかなくても、合ってる部署に配置し直せるので、それがいいと。うーん、まあ回せばなんとかなるかなと。あとは、状況に対して合うかどうか、ってところ。まあそこはさ、言語化して、ってところよな。

採用担当の仕事として、学生の言語化を手伝う、ってのはあると。未来をどうしたい、ってのはいくらでも言える。ので、そこを聞いても際限がない。が、過去にどういう判断をしたか、っていうところを分析して、価値観を出すと。人ベースだと失敗したな、って感じなんだよな。その人が悪いってか、大体対象aを見てるので、頼りにならない。それよりは目的ベースがいい。

なんやろなあ。やっぱ勉強してないから、人に幸せになる前に自分にキレている。それはある。俺が悪いわ。