マガジンのカバー画像

小さな会社の人材育成

29
本
雇う側と雇われる側では、見え方が全く異なります。 経営者の些細な励ましが従業員には大きなプレッシャーと感じたり、「指示しないと行動が出来ない！」と、経営者は言うけれど、「指示がな…
運営しているクリエイター
埴岡雅則＠ＤＸ学校神戸校

#経営者

ご褒美の昇進は要らない

貴社では、 「頑張ったから」 「成績が優秀だから」 「永く勤めてくれているから」と、 ご褒美で昇進さていませんか？ こんにちは。 ＤＸ学校神戸校講師の埴岡です。 ご褒美の昇進は要らない 実は私もやっていました。 今から考えると当時の社員に申し訳ない気持ちでいっぱいです。 そうなんです。 上手く行かないそもそもの始まりはこれだったのです。 昇進させ役職を与えると 社員も給料が増えるので喜びますよね。 一次的に。 しかしそれからが大変なのです。 昇進、具体的に言うと

埴岡雅則＠ＤＸ学校神戸校

雇わない経営

時代の先読み「雇わない経営」中小企業経営者の皆さん、従業員を雇ってますか？ 何人雇ってますか？ ５人ですか？　１０人ですか？　３０人？　５０人？ いやぁ～、人数が増えるほど大変だなぁと、心配になります。 経営者のリーダーシップのもと、少人数で従業員の気持ちが一つになり、 同じベクトルへ向かって進んでいる時は良いのです。 しかし従業員が増えて行くと次第にベクトルの幅が大きくなります。 向かっている方向もアバウトになって行きます。 次第に一丸となって進んで行くことがなくなっ

埴岡雅則＠ＤＸ学校神戸校

猫の手は借りるな！猫の手を借りると会社がダメになる。

求人採用、上手く行ってますか？ 今、コロナ禍にあって有効求人倍率が下がり、企業にとっては売り手市場から買い手市場へと変化していると言われています。 しかしどうでしょう？ 地方の中小企業にとっては、引き続き良い人材の応募がなく、採用に手を焼いているのではないでしょうか。 そんな時、たまに応募があっても無闇矢鱈に採用してはいけません。 「希望する仕事には難しそうだけど慣れてくれば…」を期待して採用すると大変なことになりますよ。 先ず私の経験から…、時間をかけて期待した人材へと成

埴岡雅則＠ＤＸ学校神戸校

ペン舐め査定　社長、それは社長自身の甘えです！

こんにちは。ハニー社長ことＩＴ顧問の埴岡です。 人事評価でペン舐め査定をされている社長さん、それは甘えです。 従業員に甘えていると大変な事になりますよ。 ペン舐め査定とは確固たる基準が無く、その時の気持ちで人事の査定をすることを言います。 たとえ評価基準を設けていたとしても、それを少し当てはめるだけで、ほとんど独断で決めていませんか？これもペン舐め査定です。 要するに、頑張っている姿が社長の目に留まった人、元気が良いと社長に思われている人、声が大きい人、などなどが高評価

埴岡雅則＠ＤＸ学校神戸校

人事評価は給与査定のためではない。自分の仕事を明確にする為のものだ！

あしたの給与コンサルタントの埴岡です。 私は断言します。 人事評価は給与査定のためではなく、自分の仕事を明確にする為のものだ！ 評価と考課と査定の違い「評価」 さて評価とは何でしょう？ 作品を評価する。 取組みを評価する。 結果を評価する。 よく考えてみると、価値を決める。値打ちを決める。 という意味のようです。 「考課」 では考課とは何でしょう？ 公務員や大手企業、銀行などでよく使われますね。 業績考課や能力考課など。 どうやら成績や結果により優劣をつける事のよう

埴岡雅則＠ＤＸ学校神戸校

なぜ！出来る人材から辞めて行くのか？対処方法は？

答えは、ズバリ！会社に魅力が無いからです。 仕事に興味が無くなったのか？入社当時活き活きと働いてくれていた彼が・・・。 笑顔いっぱい接客してくれていた彼女が・・・。 ある日突然辞めて行く。 これって経営者としては凄く辛く悲しい出来事ですね。 私も何度も経験しました。 もうその時は 「うそっ！」 「止めて！」 「考え直して！」って感じですよね。 でも、もう遅いのです。 口に出した時には既に彼らの心は離れてしまっています。 理由を聞いても 「アパレル業界の仕事が好きだった

埴岡雅則＠ＤＸ学校神戸校

魅力を感じる会社とは？

答えは・・・、任せて適正な評価が出来る会社です。 任せられない経営者が多い言うのは簡単なのですが、 世の中の経営者、特に中小企業の経営者には、 仕事を任せられないと感じる人が多いでようですね。 そんなことを言っている私も振り返ってみるとそうでした。 信用していないわけではない従業員を信用していない訳では無いのです。 見ているポイントが違うのです。 視点が違うのです。 究極的な行動では「自分がやる方が早い」となり、 任せきる前に経営者自らが仕事をやってしまいます。 従業員

埴岡雅則＠ＤＸ学校神戸校

テレワーク　ITツール以外に必要なものは？

答えは、就業規則の変更と人事評価の見直しです。 テレワークに必要なITツール当然、カメラ付きパソコンやスマホ、タブレット等は言うまでもありませんね。 他にはZoomなどが代表されるTV会議システムの運用、グリーンバックの布やカーテン、マイク付きイヤホンなど。 そうそう、以外に必要なものとして高感度マイクですね。 テレワーク中に相手の音声が聞こえづらいのは困りものですからね。 また情報共有のための社内チャットや、データー共有のためのクラウドファイルサーバーなど。会社として

埴岡雅則＠ＤＸ学校神戸校

小規模事業者もゼッタイ必要！労働紛争で会社を守る唯一の方法とは？

同一労働同一賃金　４月１日から中小企業も対象 さぁ～、いよいよ迫って来ましたね。 ４月１日から中小企業も対象です。 「同一労働同一賃金」 正規だろうと非正規だろうと 従業員を雇っていると対象になりますよ。 貴社はもう、準備出来ていますか？ たぶん、地方の小規模事業者にとっては ４月１日になったからと言って 突然労働紛争が起きる事はないでしょう。 しかし、対象は対象です。 いつ起こらないとも限りません。 何せ現代は情報が溢れている時代ですから。 経営者としては同一労働で

埴岡雅則＠ＤＸ学校神戸校

なぜ社員が育たないのか？　その解決方法は？（ラジオ）

「社員が育たなくて困るよ～。」 「ウチの社員は何を考えているのかわからない。」 「管理職も成長しなくてね～。」 と、よく社長様から聞きますね。 如何ですか？ あなたはこのように、ぼやいていませんか？

埴岡雅則＠ＤＸ学校神戸校

なぜ社員は残業したがるのか？（ラジオ）

なぜ社員は残業したがるのか？

埴岡雅則＠ＤＸ学校神戸校

優秀な社員ほど会社を辞める。その理由と解決策は？（Blog）

こんにちは。 IT顧問で給与コンサルタントの埴岡です。 今日のテーマは、 「優秀な社員ほど会社を辞める。その理由と解決策は」です。 御社の社員は如何ですか？ ほとんどの中小企業経営者ならこの経験をされていると思います 中小企業は人材で大きく売り上げが変わります。 会社にとって良い人材が入って来ると会社が活性化されて、みるみる売り上げが上がりますよね。 でも良い人材ではない人が入って来たりすると、会社の中に不平や不満が蓄積していき、次第に売上も下がり経費ばかりがかさみ収

埴岡雅則＠ＤＸ学校神戸校

なぜ、社員は残業をしたがるのか？（Blog）

こんにちは。 IT顧問で給与コンサルタントの埴岡です。 今日のテーマは、 「なぜ、社員は残業したがるのか？」です。 貴社の社員はどうですか？ 残業をしなくていいよ！と、言えば喜ぶ社員はどのくらいいますか？ 全員が喜ぶ会社は素晴らしいと思います。 半数以上が「それは困る」と、言う社員がいれば それは要注意なのだと思います。 それの原因はズバリ！ 長時間働けば。 長期間勤務すれば。 それだけで給与が上がって行く。 そのような会社の仕組みに問題があります。 所謂、年功制と

埴岡雅則＠ＤＸ学校神戸校

なぜ社員が育たないのか？その対処方法は？（Blog）

こんにちは。 IT顧問で給与コンサルタントの埴岡です。 「社員が育たなくて困るよ～。」 「ウチの社員は何を考えているのかわからない。」 「管理職も成長しなくてね～。」 と、よく社長様から聞きますね。 如何ですか？ あなたはこのように、ぼやいていませんか？ 今、仕事に意欲を持てない社員が日本には50％以上いると言われています。 その原因として代表されるものは、 ①「仕事の達成感が無い」43.4％ ②「評価への納得感が無い」35.6％ です。 この原因と割合について、ど

埴岡雅則＠ＤＸ学校神戸校