メモ：サボタージュマニュアルとは

CIAのスパイマニュアルに学ぶ「会社をダメにする11の行動様式」 | On Off and Beyond (chikawatanabe.com)

サボタージュマニュアルとは

CIAの前身組織が敵国を弱体化させるために作成した「サボタージュ・マニュアル」には、組織をダメにするための11の行動様式が記されています12. これは第二次世界大戦時のCIAの秘密資料であり、スパイが組織の生産性を落とすための指南書です。以下は一部の行動様式です:

あ、この人、「サボタージュ・マニュアル」をちゃんと読んでませんね。

9ページ～11ページ（「解説1　サボタージュ・マニュアルとは何か」）にある通り、OSSの作成した資料ですよ。OSSについては9-10ページで解説されています。 https://t.co/qd8ExOoDTk

— KGN (@KGN_works) July 22, 2022

1. 意思決定の場で妥協させず、徹底的に説明を求める。

2. 長々と同じ内容を繰り返し話す。

3. すべての案件を組織委員会で言及する。

4. 無関係な内容を話に散りばめてじらすように展開する。

5. 言葉遣いや時間厳守、決断力について議論する。

6. 前回の会議で決まったことを再討議する。

7. 周囲の人々に理性的でいるよう求め、早急な決断を避けるよう喚起する。

これらの行動様式は、組織内での効率を低下させるための戦術として利用されました。

　脚本家と作家の話が話題ですが、
本当にこれやってるなぁと思うので、偉い人にはもう少し深刻に検討して欲しい。スパイがいかに鬱陶しく危険なものなのか、どんな戦略を持って居るのか。
改めて彼らのやり口というのを考える事で効率と生産性を上げられると思う。露見するようになってきた今だからこそ、あとマジでスパイを入れ込んで来るので私も迷惑してるし……

「稟議書に印鑑押す欄（部門・役職）を増やして、少なくとも2回は差し戻させ決済を通りにくくせよ」が抜けてる
やり直し

— クーㄘゃƕ 🦊𝕭𝖆𝖚𝖒⚜️ 𝕍ℝ𝕠𝕚𝕕𝕖𝕣💎 (@baum8284) July 22, 2022

CIAは第二次大戦中にはない。あるのはOSS。#早速マニュアルを実践してみる

— iga9984 (@iga9984) July 22, 2022

戦略情報局（せんりゃくじょうほうきょく、Office of Strategic Services）略称：OSSは、第二次世界大戦中の情報機関・特務機関。アメリカ統合参謀本部の部局として戦線の敵側におけるアメリカ軍のためのエスピオナージ（スパイ活動）を調整するために設置され、他にプロパガンダ、転覆・破壊（英語版）、戦後に関する企画などを任務とした。

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）

Advocate “caution.” Be “reasonable” and urge your fellow-conferees to be “reasonable” and avoid haste which might result in embarrassments or difficulties later on.
When possible, refer all matters to committees, for “further study and consideration.” Attempt to make the committees as large as possible – never less than five.
Insist on doing everything through “channels.” Never permit short-cuts to be taken in order to expedite decisions.
Be worried about the propriety of any decision – raise the question of whether such action as is contemplated lies within the jurisdiction of the group or whether it might conflict with the policy of some higher echelon
Refer back to matters decided upon at the last meeting and attempt to re-open the question of the advisability of that decision.
Haggle over precise wordings of communications, minutes, resolutions.
Insist on perfect work in relatively unimportant products.
Hold conferences when there is more critical work to be done.
Multiply paper work in plausible ways.
Multiply the procedures and clearances involved in issuing instructions, pay checks, and so on. See that three people have to approve everything where one would do.
Apply all regulations to the last letter.