ごま社長の軌跡 12日目

人を育てることが大事だな〜と改めて感じた日であった。

裁量権を与えると、非常にモチベーション高く取り組んでくれる。ただ初めてのことをチャレンジさせるときは、マネジャーはメンバーがその取り組みで最大限力を発揮できるようにサポートしなければならないと感じた。

裁量権だけ与えて、あとは放置することは、昔の自分だとやりがちだったが、これだと上手く機能しない。裁量権を与え、彼ら／彼女らが存分に力を発揮できるようにインプットのサポートや障害の取り除きを実施しなければならない。

ここらへんの育成やチームでの働き方に関しては、Googleの書籍が非常に参考になる。「WORK RULES」は経営者だけでなく、すべてのマネジャーが読むべきに値する本である。