リーダーを守って

中堅社員をリーダーの育てることが一番難しいと思います。

リーダーであれば、自分で課題を見つけ、解決策を立案しチームに実行させる力が必要ですが、素質があってもリーダーになれない人が大勢います。

本気でリーダーを必要としていれば、組織で担ぎしっかりサポートする必要があります。

リーダーにあげた人材に残された道はさらにリーダーの維持か追いやられてしまうかです。

失敗してしまうと元の場所には戻れない覚悟が必要ですし、落ちていく仲間を見捨てないためにも周りのメンバーがリーダーを守ってあげることが必要です。

守ると言っても難しいことではなく、リーダーを一番心地よく仕事ができている状態を作ってあげることです。

人間関係、報連相など当たり前のことをやるだけでリーダーは育つと思ってます。

素質を感じない人をそもそもリーダーにはしないので。。。