◆数字の可視化◆

今月も無事に業務が終了しました。

お客様
パートナー様
社員のみんな

本当にありがとうございます。
引き続きよろしくお願いします！！！

経営の常識として、売上を増やせば
経費もそれに従って増えていくものと考えます。

しかし、それは誤った常識です。

売上を最大限にし
同時に経費を最小限に抑える創意工夫を
徹底的に続けていく姿勢こそが高収益を生みます。

そのように「売上最大、経費最小」を実践するには
業績が組織ごとにリアルタイムに明確にわかり

かつ全員が経営に参加できる
管理会計システムがなければなりません。

「アメーバ経営」は、そのために
京セラの創立間もない頃から
苦心してつくりあげた仕組みです。

組織の業績向上に貢献するシステム
仕組みを構築することも、経営者の大切な役割の一つです。

稲盛経営12箇条

改めて

一から読み返させてもらっている
稲盛経営12箇条📗

ってことで
今月からシステムを入れて

売上・原価がリアルタイムで
わかるように作り込み始めました。

もちろん、一部のパートナー企業さんにも
連携させていただきました。

まだまだ管理会計の全部が
一瞬でわかる管理システムじゃないんですけど

最終的には

メンバー・パートナー様の
売上・原価・売上総利益がリアルタイムでわかり

その瞬間の営業順位
その瞬間の利益

見込からの売上・原価・利益予測まで
できるものができたらなと思っています。

なかなか最初っから
完成されたものではないですが

コツコツ手を加えながら
みんなで作り上げてゆきたいと思います。

まずは何事も実践！

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