シェア
海外代理店のダンゴ発注で在庫を全部持っていかれる…
台風で輸出直前のコンテナが港で水に浸かる。ややこしいものを出荷できないので保険会社に全損で請求し、現物確認した。 コンテナを開けると…全く濡れていない…。 それらの製品を前に 「これは使えません。全損で処理お願いします」 と思い切って2回言いましたが保険会社の査定で認められず工場で再整備…。こう言うのはとにかく面倒くさいんです #製造業 #生産管理 #SCM
MOQ(Minimum Order Quantity)１個のネジがMRPで毎日必要個数だけ発注されて納品され、倉庫から面倒くさいからまとめて買ってくれ！と怒られる #製造業 #SCM #生産管理
タイムフェンス（短納期手配をブロックして一定納期を確保する機能）がリードタイムより長く設定されており、いつまで経ってもMRPからオーダーが出ずラインが止まりかける 対策として、リードタイムとタイムフェンスが連動して更新される機能をアドオン #製造業 #SCM #生産管理
客先の据付場所の扉が装置より小さかったため壁を壊して搬入したらしいので、担当営業は要注意リスト入り #製造業 #SCM
需要予測激増に合わせて生産計画を立て、生産技術総出で増産体制を敷くも受注は低迷し生産技術から詰められる #製造業 #SCM #生産管理
かんばんで難しいのは出庫報告を現物と同期して行う事。ラインで部品を使うたびにバーコードスキャンは非現実的。ストアでキットする時にスキャンする事は可能だがが工数がかかり過ぎる。製品完成時にバックフラッシュしたりするが… #生産管理 #調達購買 #SCM
かんばん方式は「決めた事を守る現場と生管」、「一個流し生産」、「平準化生産」、「受注出荷ルール」、「生産計画の変更・取消ルール」などを整えなければ実行できずすぐに崩壊。だからこそ生産改革が可能 #生産管理 #調達購買 #SCM
先納や納期遅れが多いとMRPはただの手配システム。納期通り入庫されるように徹底的に仕入先や工程を躾けましょう。特に自工現場の先作りは重罪。また、仕入先がお金欲しさに締め日前の先納も絶対許してはいけません。納期遅れ？それなんですか？ #生産管理 #SCM #調達
仕入品の梱包箱が傷んでいると返品されたが、輸入先メーカーは箱は品質に関係ないとして交換も梱包箱の売却もしてくれずどうやって売るか途方に暮れる #SCM #製造業 #生産管理
英語がまるでできないのに（TOEIC420点）、SCM活動の交渉のため単独で海外拠点に放り込まれる #SCM #生産管理 #製造業
半年に一回まとめ発注する海外代理店のおかげで年2回在庫切れと増産が発生。海外代理店に乗り込んで毎月発注に変更してもらう #生産管理 #SCM #製造業 #在庫管理
トラックを仕入先に巡回させて部品を回収しているが、序盤の仕入先で満杯になって後の仕入先の部品を回収できない… #SCM #製造業
期末最終出荷の船便が台風で欠航して売上を落ちた事を詰められる… #SCM #生産管理
