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かんばんで難しいのは出庫報告を現物と同期して行う事。ラインで部品を使うたびにバーコードスキャンは非現実的。ストアでキットする時にスキャンする事は可能だがが工数がかかり過ぎる。製品完成時にバックフラッシュしたりするが… #生産管理 #調達購買 #SCM
かんばん方式は「決めた事を守る現場と生管」、「一個流し生産」、「平準化生産」、「受注出荷ルール」、「生産計画の変更・取消ルール」などを整えなければ実行できずすぐに崩壊。だからこそ生産改革が可能 #生産管理 #調達購買 #SCM
30代の時、係長に連れられて協力会社に値下げ交渉に行った。ここは品管課長が品質改善の協力依頼に行って出禁を食らった下請け(笑)。さて、どんな値下げ交渉するのかと思うと3時間まるまる社長の株の話しを聞かされ、帰り際に係長が 「ほな社長、そろそろおいとまするわ。で、このリストちょっと見といて」 と資料だけ置いて帰社。翌日、値下げ満額回答の連絡があった。古き良き時代である #製造業 #生産管理 #調達購買
3Sが行き届いており、ISO9000/14000を取得してるのに不良や誤出荷を頻繁する協力会社とは #是正の確認しに訪問しているその日にまた誤出荷する強者 #生産管理 #調達購買
1リール100mのワイヤーの年間使用量が0.8m…。次に買うことは無いだろう #生産管理 #調達購買 #製造業
棚卸しで、直径5mmで薄い透明プラスチックの部品を何回数えても数が合わない… #生産管理 #物流 #製造業
