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先納や納期遅れが多いとMRPはただの手配システム。納期通り入庫されるように徹底的に仕入先や工程を躾けましょう。特に自工現場の先作りは重罪。また、仕入先がお金欲しさに締め日前の先納も絶対許してはいけません。納期遅れ？それなんですか？ #生産管理 #SCM #調達
MRPを回す前提条件はシステムと現場運用や部品と伝票の動きが一致している事。入庫「時」、出庫「時」にその都度入庫報告、出庫報告する現場である事。後でまとめて伝票通すなどは重罪。報告遅れや漏れがあると部品探しに追われることになる #生産管理 #MRP #部品調達
MRPがきれいに回る条件。 ①データが現物の数や入出庫時刻と一致している ②納期通り部材が入出庫される ③部材の調達/生産リードタイムが登録され適正に維持されている ④部材のリードタイム≦製品計画サイクル。 このどれか一つでも崩れたら回らない #生産管理 #製造業
Material Requirement Planning. の略で日本語では資材所要量計画。出庫予定と入庫予定を元に手配数量、納期、タイミングを計算する基本となるシステム。これだけ聞くと自動化して在庫も減らせるバラ色の生産管理に思えるがやってみると甚だ難しい #生産管理 #製造業
ざっと４つの方法がある①都度手配②発注点③かんばん④MRP（資材所要量計画）。これらの手配方法を製品や部材の特性に合わせて組み合わせて部材調達する。④の発展型で生産能力含めて計算するMRP2があるが使われている事例は少なそうである #生産管理 #製造業 #購買
期末最終出荷の船便が台風で欠航して売上を落ちた事を詰められる… #SCM #生産管理
海外某国から返却された初期不良品を開梱すると、部品取りされたガラクタだった… #生産管理 #SCM #製造業
海外から保守部品を受注して生産管理の中で本体製品と部品の取り合いになる #生産管理 #SCM
2年間、一台も売れて無かった製品を5台一気に別々の顧客から受注して部品を集められない #生産管理 #SCM
キッチリ部品の需給バランスを整えるも試作品にごっそり取られて振り出しに戻る #生産管理 #SCM
定期的に全仕入先に全品目の価格確認をするのが面倒 #生産管理 #購買管理
買っても買ってもパレットが無くなる ※きっと外注に使われてる #倉庫 #物流
工場の現場班長に 「今、作ってるのはどの製作指示ですか？」 と聞いたところ、勝手に先行生産している事が発覚。 班長さん、課長と職長と生産管理に詰められる #生産管理 #製造業
倉庫： この輸入品、毎回10パレで納入されるんですけど何とかなりません？ 生管： よっしゃ、最小購入ロットを1パレになるよう交渉するわ ： 生管： 交渉で飲ましたからもう大丈夫！ ： 倉庫： 10注文分まとめて納品されましたわ💦 #製造業 #SCM
