人事のお悩み

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組織にはびこるマイナス感情

人が集まるところには、トラブルはつきもの。職場という組織では、やりたいことや楽しいことばかりできるわけでもなく、意に反してやらざるを得ないこともあれば、評価を得るために自分を犠牲にすることもある。そんなストレスの中にさらされていたら、仕事への不満、人間関係の不満、マイナスの感情が出てくることは想像できます。個人のマイナス感情とは、組織の中で伝染すると言われています。不満は広がる、これは組織にとっては、一大事です。そもそも不満がゼロの人なんていません。不満が絶対悪で

コミュニケーションの基本は傾聴から

人がストレスを感じる要因は「人間関係」です。不平不満もほとんどが人間関係。労働の現場では、残業時間の削減が求められていますが、実際、残業時間が多いだけでストレスフルになりメンタル不調に陥る人は、私はほとんど見たことがありません。（怒られるかもしれませんが）逆に、使命感で自ら残業して物事を完成させていくこと、チームで連帯感をもって繁忙期を乗り切ること、それらを上司が心からねぎらってくれること、そして一番大事なことはそれをやる意義を理解していること、これらがあれば、残

組織で「マルハラ」を容認したら大変なことになります！

「了解しました。」これもハラスメントになる時代らしいです。 SNSでのやりとりが、友達同士だけでなく、ビジネスでも当たり前になってきた中で、上下関係が生じているから、ハラスメントのひとつにされているのでしょう。でも、若者が「怖い～」というから、使うのを辞めるべきなのでしょうか？そもそも、なぜ「。」が怖いのか？　その理由を説明されたものは見当たらない。ただ「怒ってるみたい」だと・・・・なぜ「。」が怒ってるのか、まったく意味不明です。誰が言いだしたのかわからな

笑顔の科学

すっかりおなじみになったオンラインでの会議、打ち合わせ、面接。往復の移動の時間もかけず、世界中どこでも人と話せるということは、本当に便利になったものです。これで、本当に出社しないといけない人だけが電車に乗れるようになれば、地獄のような通勤ラッシュも減る世の中になるかな、と希望を持っていたけれど、実際にはかなりの企業でリモートワークから通常勤務に戻ってしまっている現実があります。コミュニケーションが取れないとか、多くは会社の上層部のおじさんたちの意向で決まってしまうよう

新人教育は最初が肝心です！

４月になり、先週金曜日は歓迎会の団体が多く見られました。コロナ禍では、長らくできなかった歓迎会も今年は大々的にできるようになりましたから、大勢での宴会は特別なものになりますね。新入社員は、まず最初に新人研修を受けますね。会社の理念や方針を理解し、これからの社会人として向かう方向のベクトルを合わせるのです。夫々の仕事のスキルを上げる研修もあります。基礎的な知識を付けていくことも必要です。新人研修の場合、大抵の場合は、この程度。でも、本当に大切なことはもっとありま