僕の君主論。(門外不出の帝王学1)
どうも、「ホントのメディア」~ビジネス本の要約・書評・日記サイト~運営者の武信です。
僕の君主論。(門外不出の帝王学1) 文字数13889文字。エリートや一部の人向けなので高めの値段設定にしました。帝王学シリーズ1です。
目次。
1 組織では内と外に必ず敵がいる。
2 「愛されるよりも恐れられろ」を重視すべき理由。
3 内部分裂を起こさないためには?
4 下剋上を狙うタイプへの対処法。
5 上をなめる人の心理。
6 成果、結果を出した人や権威者は「愛されるより、恐れられよ」路線をそこまで使う必要がなくなるが、結果や権威がない人はその路線は難しい。
7 権威ある人はマネジメントが楽&僕の事例。
8 教師の例&無名人と有名人ではマネジメント手法が異なる。
9 有名人でもなめられる&統計的に良いリーダー。
10 まとめ&人間の行動原理。
11 孔子と韓非子の教え。
12 状況、ポジションによって人の行動は変わる&組織運営には社長に説得力が必要。
13 仕組み化の例。
14 権力の例。
15 権威の例。
16 権力闘争の話。
17 「派生権力」と「秘書室の権力」
18 社長の部下が権力を持つことへの防衛策。
19 下の者からの情報収集を上手くやる方法&下の者のクーデター防止法。
20 下の者の対抗手段&権力闘争は誰もが関わらざるを得ないという話。
21 権力闘争の処世術や根回し術。
22 社長が権力を発揮できない場面とは?
23 外部から社長がやってくることの強力さ&下の者の対抗手段への上の対抗策。
24 トップが警戒すべき6つの「徴」。
25 下の者が上からの理不尽な権力に対抗する手段。
26 日米の人事権の違い。
27 組織が細分化しお互いに依存して仕事をしているため、権力は皆、持っている。
28 日本と諸外国の企業の特徴の比較。
29 信賞必罰視点。
30 名誉を重んじる人もいる。
31 信賞の話。
32 できる営業マンの話と韓非子の理論。
33 成果主義の特徴&金銭的パイの拡大の代替案。
34 「制度は性悪説、運用は性善説」
35 日本の組織の特徴「継続性」を維持するために「前例踏襲」が大事という話。
36 スケジュール闘争について。
ここから先は
¥ 500
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか?