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組織改革リアルストーリー

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2018年2月にマネージャー職を撤廃してフラット型組織に移行したGC。今も「GCにとってシアワセな組織の形ってなんだろう?」という問いを持ちながら試行錯誤しています。そんなリアル…
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#組織

【ティール組織検証#7】「ティールは正解じゃない。組織のフラット化と混乱、そしてそ…

2018年2月にヒエラルキー型からフラット型組織へと移行するプロセスで生まれた生々しいリアル…

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【ティール組織検証#6】「経営会議を全社員にライブ配信してみた」組織改革リアルスト…

2018年2月にヒエラルキー型からフラット型組織へと移行するプロセスで生まれた生々しいリアル…

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【ティール組織検証#5】「議論と意思決定がフラットになるまで」組織改革リアルストー…

2018年2月にヒエラルキー型からフラット型組織へと移行するプロセスで生まれた生々しいリアル…

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【ティール組織検証#4】「ホラクラシーを単独部署で試験導入してみた」組織改革リアル…

2018年2月にヒエラルキー型からフラット型組織へと移行するプロセスで生まれた生々しいリアル…

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【ティール組織検証#3】「組織に新しい風。高野山インターン誕生秘話」組織改革リアル…

2018年2月にヒエラルキー型からフラット型組織へと移行するプロセスで生まれた生々しいリアル…

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【ティール組織検証#2】「経営層の我慢とメンバーの内発的動機」組織改革リアルストー…

2018年2月にヒエラルキー型からフラット型組織へと移行するプロセスで生まれた生々しいリアル…

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【ティール組織検証#1】「昭和の価値観が揺れ動いた」組織改革リアルストーリー 〈後編〉

ヒエラルキー型組織→フラット型組織に移行したリアルなストーリーを、当事者たちにインタビューしながら全10回の特集記事で発信しています。この記事は1回目の後編です。 【目次】 〈前編〉 ・売上が下がる中、何をしてもうまくいかなかった ・昭和型の価値観が崩れた瞬間   〈後編〉←ココ ・gCのこれまでの組織のあり方「アメーバ経営」 ・その時社長の西坂が考えていたこととは? ・組織コンサルティング専門家より一言  (Enflow株式会社代表、一般社団法人自然経営研究会代表理事 山

【ティール組織検証#1】「昭和の価値観が揺れ動いた」組織改革リアルストーリー 〈前…

こんにちは!編集部のしのぶんです。 昨今、「働き方改革」や「ティール組織」「ホラクラシー…

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