マガジンのカバー画像

組織改革リアルストーリー

9
2018年2月にマネージャー職を撤廃してフラット型組織に移行したGC。今も「GCにとってシアワセな組織の形ってなんだろう?」という問いを持ちながら試行錯誤しています。そんなリアル…
運営しているクリエイター

#組織論

【ティール組織検証#7】「ティールは正解じゃない。組織のフラット化と混乱、そしてそ…

2018年2月にヒエラルキー型からフラット型組織へと移行するプロセスで生まれた生々しいリアル…

32

【ティール組織検証#5】「議論と意思決定がフラットになるまで」組織改革リアルストー…

2018年2月にヒエラルキー型からフラット型組織へと移行するプロセスで生まれた生々しいリアル…

16

【ティール組織検証#4】「ホラクラシーを単独部署で試験導入してみた」組織改革リアル…

2018年2月にヒエラルキー型からフラット型組織へと移行するプロセスで生まれた生々しいリアル…

22

【手放す+信じる経営】“信じる”ってなんだろう?|GCストーリー代表が語る幸福経営…

2018年2月にヒエラルキー型からフラット型に組織改革をした際、経営陣が「手放したこと」が改…

25

【ティール組織検証#2】「経営層の我慢とメンバーの内発的動機」組織改革リアルストー…

2018年2月にヒエラルキー型からフラット型組織へと移行するプロセスで生まれた生々しいリアル…

19

【ティール組織検証#1】「昭和の価値観が揺れ動いた」組織改革リアルストーリー 〈後…

ヒエラルキー型組織→フラット型組織に移行したリアルなストーリーを、当事者たちにインタビュ…

16

【ティール組織検証#1】「昭和の価値観が揺れ動いた」組織改革リアルストーリー 〈前編〉

こんにちは!編集部のしのぶんです。 昨今、「働き方改革」や「ティール組織」「ホラクラシー組織」などの働き方、組織のあり方について、世間で関心度が高まっているように感じます。 かくいうgCストーリーでも2016年頃から組織のあり方についての議論が役員の間でスタートし、2018年2月にヒエラルキー型組織からフラット型組織へと移行しました。それと同時に社内コミュニケーションのあり方も一新され、メンバー各自の自律性が徐々に育ち、今ではほとんどの仕事はプロジェクト化され、マネージャ