パワハラが成立する要素、「適正な業務の範囲を超える」とは？ Zoom講座
パワハラが成立する要素、「適正な業務の範囲を超える」とは？
パワハラの現場では、「適正な業務の範囲」とはなにか？ これをとらえることがもっとも難しいと言われます。
「適正な業務の範囲」は、状況対応リーダーシップ®の「タスク」の枠組みで考えます。タスクは、行うべき業務、仕事、課題ですが、業務を行う当事者のレディネスと、その業務を与えるリーダーのスタイルが合っているかどうかで、業務の範囲が適正かどうか考えることができます。
パワハラの現場を客観的にとらえ防止するには、タスク
