事業承継PMI week1

こんにちは、ものづくり次代承継の深見です。
この度、当社は有限会社小田製作所の事業を承継しました。

今後は、経営コンサルティングによる中小企業支援に加え、体当たりで事業を承継し、経営継続、経営改善、企業価値に取り組みます。

そんな当社の事業承継後のPMIの取り組みを皆様にシェアしていこうというのがこのnoteの趣旨です。
(私の備忘録的な役割もかねてますが。)
毎週簡単に記録を残してゆきます。

という事で、week1です。

先に宣伝ですが、今週静岡新聞に取り上げて頂きました！
反響が大きく、主要取引先からも来社いただくなど良い効果が多かったです。
これからも取り上げていただけるような活動を心掛けます。

磐田の中小経営支援企業　小田製作所を承継　島田掛川信金が支援｜あなたの静岡新聞

今週は、フル出勤というか、世の中旗日が2日ある中、月曜日〜土曜日出勤でした。
製造業•中小企業あるあるですが、たまに土曜日がありますね。
改めて、生産性上げて、完全週休2日にしたいと思いました。

今週のメインイベントは、社員21名全員と1on1を実施する事でした。
全員とお話しさせていただく中で、共通する課題感が少しずつ見えてきました。

今まで、将来を見通せない状況から、コスト抑制意識が強く、現場として改善提案が通らないという状況があった様です。
これからは、良い投資は積極的に、やりましょうと伝えつつ、今変えれる所を少しずつ変える試みをしています。
とはいえ、

アイデアを持ってるのは現場、実現できるのも現場

ですので、皆様が

会社を変えれるぞ

という意識を持てるまで、サポートを続けます。

他の仕事は、現場の掃除ですね。
こんなに工場掃除してるのは、森精機の千葉工場以来ですね。
少しづつ綺麗になると気持ちいいですね。

来週は、
各種見積もりの対応と品質改善の対策確認です。

最後まで読んで頂きありがとうございます！
引き続きkeep in touchでお願い致します！