人と組織に関わる人事という仕事について

サクセッションプランニング
管理者登用
新卒採用
中途採用（キャリア採用）
キャリアパスの形成とIDPプロセス
中途採用社員のソフトランディングと戦力化に向けたコーチング
適所（ジョブ）への適材（人材）の適正登用
組織改革の骨子と組織開発
報酬制度
パフォーマンスマネジメント
人材開発
シニア人材とはなにか、そして事業における人材価値の発見

などなど、経営戦略に於ける人事施策のストラクチャーをそれぞれの題目によって展開してみたいと思っている。肝心なのは、多層化と相互関連性をどれほど構造化できるかだが、たまたま時間があるので備忘録的に残せたらいいかな。