採用の思考法～採用活動での考え方～

・人が組織風土＆売上を作って行く。
→育成にも限界があるので、初めの採用が肝心！
・自社に必要な人材をっしっかり考え、入社してもらうためのプロセスをしっかり考える。
・成果＝人財×戦術
・AIDMA（知ってもらう、興味を持つ、欲しいと思う、記憶する、購入する。）
求職者の就職活動における心理プロセスにも当てはまる。
・採用活動は若者の成長に貢献するという社会的責任を果たすという考え方
・採用が上手くいかない理由
①片手間でやっているから（費やしている時間が不足）
②他責にするから（自社の優位性を突き詰めて考えてPRする。）
③相手を知らないから（学生・競合企業）
④マーケットを知らない。
⑤行き当たりばったりをしているから
※安易に採用基準を下げてはいけない。
（お客様への提供サービスの質は下げられないから）
・先天的・後天的能力、価値観を見て、人材の素質を見抜く
（価値観の合う人材を採用する。）
①自己認識（アイデンティティ）
②信念・価値観
③能力
④行動
⑤環境
※人間の意識レベル（ニューロロジカルレベル）
いい人材が集まる会社の特徴を吸収していく。
「何をするか？」ではなく「誰とするか？」
・人は未知なモノには恐怖を感じて近づかない。
・エントリーは量より質
・人が動かない理由
①知らない②興味がない③忘れられている。④迷っている。
※採用のPDCAをしっかり回すこと！