採用難時代に負けない！人手不足を解消する「５つの戦略」
人手不足は現代のビジネス環境において最も深刻な課題の一つです。今後ますます、優秀な人材を確保することがますます困難になっています。
厚生労働省が発表した、令和５年２月分の一般職業紹介状況
有効求人倍率は1.34倍
2008年に起きたリーマン・ショックの直後となる2009年8月の有効求人倍率は0.42倍。数値から見てわかる通り、採用難易度はどんどんと上がっています。
では、採用難時代において、企業が生き残るためにはどうすればいいのか。
従来の採用だけでなく、戦略的なアプローチが欠かせません。つまり、従来の採用手法や人材獲得の常識を超え、新たなアイデアと取り組みを持つことが求められます。そこで、この記事では、人手不足を解消するための「５つの戦略」を紹介します。
戦略①女性の積極採用
１つ目は女性の積極採用です。女性はライフスタイルの変化により、働き方が大きく変わることがよくあります。そのため実績や経験があっても、仕事を仕方なく休んでいる方も大勢います。
女性が活躍する企業は、他の女性候補者にとって魅力的な職場となります。研修や女性管理職を推進するなど、男性と平等にキャリアアップする制度を設けておくことで、優秀な女性社員の採用率も上がります。
また、女性にとって働きやすい職場環境を整えることも重要です。例えば、その１つが勤務時間が柔軟に決められること。女性の中には子育てをしながら働くことも考えられます。
時短勤務や、隔日勤務など勤務体制に柔軟性を持たせることで、女性の採用に繋がります。自宅で子供を見守りながら仕事をすることができる、リモートワークを導入するのもいいでしょう。
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戦略②シニア人材の活用
シニア人材は、数十年にわたる豊富な経験と知識を持っています。これにより、企業内での指導やメンタリング、トレーニングの役割を果たすことができます。経験豊かなシニア人材が若手や新入社員をサポートし、知識やノウハウを伝えることで、スキルの継承や成長を促進することができます。
また、シニア人材によっては、数十年にわたる職務経験から顧客やパートナーとの信頼関係を築いています。これにより、企業は既存の顧客やパートナーのニーズを把握し、より良いサービスや関係を提供することができます。信頼されたシニア人材が関与することで、ビジネスの継続性と成長を促進することができます。
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戦略③先端技術の活用
AIや最先端技術の活用は、人手不足の解決に有効な手段です。AIや最先端技術を活用することで、人手不足が深刻な業務やタスクを自動化し、労働力を補完することができます。
例えば、自動化されたロボットやAIアシスタントが単純作業やルーティン業務を担当することで、従業員はより戦略的なタスクに集中できるようになります。また、AIや最先端技術は、高速で正確な作業を行うことができます。これにより、生産性の向上や品質の向上が期待できます。
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戦略④研修プログラムの充実
優れた研修やスキル開発プログラムを提供する企業は、求職者にとって魅力的な選択肢となります。これにより、優秀な人材を引き寄せることができ、採用難を解決する一助となります。
また、研修プログラムの充実は、これから採用する人材だけでなく、すでに働いている従業員のモチベーションとエンゲージメントを高める効果があります。新しい知識やスキルを学ぶことで、仕事に対する意欲が高まり、業務への取り組みが向上します。従業員は、自身の成果を実感できることで、仕事への情熱や熱意を持つようになります。
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戦略⑤採用チャネルの拡大
採用チャネルの拡大により、候補者プールを広げることができます。従来の採用方法だけではアクセスできなかった人材や異なる経歴・バックグラウンドを持つ候補者にアプローチできるようになります。これにより、多様な人材から適切な候補者を見つける機会が増え、人手不足を解消する可能性が高まります。
例えば、求人広告や採用イベントを特定の地域や業界だけでなく、広範な地域や異業種にも展開することで、未知の人材層にアプローチできます。また、求人広告などの従来の採用手法だけではなく、ソーシャルメディアなどを活用し、オンライン上での採用活動を展開することで、より多くの候補者にアピールすることができます。
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戦略⑥外国籍人材の活用
ここまで、５つの戦略について解説をしてきました。しかし、女性やシニアの積極採用は、働く環境や制度を大きく整える必要もあるため、実際に採用を進めていくまでに時間がかかります。また、AIなどの最先端技術の活用には、膨大なコストもかかるため、すぐに導入するのはむずかしいです。
そこで、今最も注目されているのが、外国籍人材の採用です。日本で働く外国籍労働者は、年々増加しています。令和３年１０月末時点、厚生労働省の調べでは、ハローワークの外国籍専門の「外国人雇用センター」の登録者は、外国人労働者数は 1,727,221 人で、前年比 2,893 人増加しています。
外国籍人材の活用の具体的なメリットは、異なる文化や価値観、経験を持った人材を組織に取り入れることができます。外国籍人材の多くは、海外での業務経験を持つことが多く、多様な知識や経験を持っています。これにより、新しいアイデアや創造性が生まれ、企業の革新的な取り組みを促進することができます。また、外国籍人材は英語を話せることも多いので、日本企業と海外企業とのビジネスの橋渡しをすることもできます
また、特定分野では、海外は日本よりも技術が進んでいるというケースも珍しいことではありません。国によっては、特定の分野で優秀な能力を持っていても、それに見合った賃金や労働環境を得られないこともあり、給与水準が低い国やインフラの整っていない母国ではなく、海外で仕事をしたいと考えている方もたくさんいます。そのため、即戦力人材を確保することが可能です。
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