🌏💰世界金融危機（リーマンショック）後もそうでしたが、プレシード～シード期の資金調達は最後までスタートアップへの投資ブームの余熱が残ります。しかし、その後のシリーズAは大渋滞になります。なのでプレシード～シードで調達したお金で強いトラクションを出さないと辛くなるので要注意です。
マーケットは、まるで占い師が手をかざす水晶玉のように、すべてを映し出す魔法の鏡のように感じられることがあります。個人から国家に至るまで、あらゆる主体がマーケットに何らかの形で関わっています。ある者はその仕組みを理解せず、ある者はインサイダーの立場で、またある者は投機やリスク回避の目的で取引を行います。意識的であれ無意識であれ、直接的または間接的にすべての行動がマーケットに影響を与えるのです。
マーケットは全能ではありませんが、あらゆる取引や行動を吸収するため、結果としてすべてを知っているように振る舞います。逆に、マーケットを理解するにはあらゆる情報を把握する必要があるとも言えるでしょう。この現象は、株式や債券、為替といった伝統的な金融商品にとどまらず、技術革新やビットコインのような新しい取引手段にも広がっています。モノの消費動向やテクノロジーの進化さえもマーケットの一部として取り込まれ、影響を与え続けています。
こうした視点からマーケットを観察し、最適なサービスを提供することが求められます。マーケットの動きを正確に捉え、その本質を理解するのは簡単ではありませんが、それが最も重要なことです。やるべきことは多岐にわたりますが、一つひとつ丁寧に取り組んでいく必要があります。
世界金融危機（リーマンショック）後もそうでしたが、プレシード～シード期の資金調達は最後までスタートアップへの投資ブームの余熱が残ります。しかし、その後のシリーズAは大渋滞になります。なのでプレシード～シードで調達したお金で強いトラクションを出さないと辛くなるので要注意です。
リーマンショック後の世界金融危機のような大規模な経済危機が発生した際、スタートアップの資金調達環境にも大きな影響が及びます。しかし、スタートアップ投資の初期段階、すなわちプレシード（Pre-seed）およびシード（Seed）期においては、特に投資ブームが続いている場合、その余熱が残り、投資活動が比較的活発なまま維持されることがあります。
プレシード～シード期の資金調達が活発である理由
リーマンショック後においても、プレシードやシード期のスタートアップに対する投資は比較的維持される傾向があります。これは、投資家が将来の成長を見据えてリスクを取る意欲が残っているためです。この初期段階では、スタートアップがまだ大きな市場でのプレゼンスを示しておらず、投資額も比較的少額であることが多いため、投資家はこの段階でのリスクをある程度許容しやすいのです。また、スタートアップ投資ブームが続いている場合、その熱が冷め切る前に、早期の投資機会を狙う投資家が一定数存在することも、この活発さを支えています。
さらに、プレシードやシード投資においては、特にベンチャーキャピタルやエンジェル投資家が、将来の可能性に賭けている段階であるため、比較的緩やかな評価基準での投資が行われることが一般的です。ここで投資家が重要視するのは、企業のプロダクトやサービスの初期段階でのポテンシャルや、創業チームのビジョンと実行力です。
シリーズAでの資金調達の壁
一方で、シリーズAの段階に進むと、資金調達環境は急激に厳しくなります。この段階では、スタートアップはすでに市場で一定の成果（トラクション）を示している必要があり、成長の見通しが具体化していなければなりません。つまり、プレシードやシード期で調達した資金を活用して、確実なトラクションを得ることが求められるのです。
シリーズAでは、より大規模な資金調達が求められるため、投資家も投資に対するリターンの期待が高くなります。また、経済環境が不安定であったり、投資ブームが冷めてきたりすると、投資家は慎重になり、よりリスクを回避しようとします。これがシリーズAの資金調達の「大渋滞」と呼ばれる状況を生み出す要因です。スタートアップが多く存在し、競争が激化する中で、投資家の資金が限られているため、十分なトラクションを示せない企業は資金調達が困難になるのです。
トラクションの重要性と注意点
プレシードやシード期で調達した資金をどのように使うかが、シリーズAでの資金調達成功の鍵を握っています。強いトラクションとは、単に売上やユーザー数の増加を意味するだけではなく、持続可能なビジネスモデルや市場での競争優位性を示す指標でもあります。市場での実績を明確に示し、次の成長ステージに進むための準備ができていることを証明しなければ、投資家からの信頼を得ることは困難です。
そのため、プレシードやシード期の資金は慎重かつ効果的に活用する必要があります。マーケティングやプロダクト開発、顧客獲得戦略において、限られた資金を最大限に活かし、短期間で大きなインパクトを生み出すことが求められます。スタートアップの創業者や経営陣は、この時期の戦略を慎重に練り、無駄な支出を避け、成長のための確かな基盤を構築することに集中するべきです。
まとめ
リーマンショック後のような経済危機があっても、プレシードやシード期の資金調達は一定の活発さを維持するものの、その後のシリーズAの資金調達は厳しくなる傾向があります。このため、スタートアップは初期段階で調達した資金を活用し、確実なトラクションを生み出すことが求められます。
みなさまからいただく「スキ」❤️がものすごく嬉しいので、記事を読んで「へー」と思ったらぜひポチっとしていただけると飛び上がって喜びます🙇
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？