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上司(責任者)が司令塔に徹するとスタッフは指示待ちになりがちですが、スタッフの後方支援を意識すれば、スタッフは自ら思考し選択し自立していきます。前者は悪循環、後者は好循環です。但し、上司は方向性と戦略を練ることを忘れてはなりません。 【Business】
いっときの損得勘定で、他人との比較や自己評価に於いて利益を得た者は、その利益の延長線にある行く末は所詮知れています。 【Business・Life】