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【Business】ビジネス編
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ビジネス経験を通じて、思ったこと、感じたこと、学んだことをつぶやいてみました!
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物事を成し遂げたときの純粋な達成感の表情と、それから得る周囲から評価への驕りの表情とでは、人の表情は異なります。
【Business/Life】
navi1010
3か月前
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手段が目的になると、何のためにその仕事・業務・作業をしているのか段々分からなくなり、どんどん視野が狭くなっていきます。常に「何のために」を問い続け、目的を認識することが、視野を広くし進化に繋がります。手段を目的にしてはならないです。
【Business】
navi1010
2か月前
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人を取っ替え引っ替えすることが人事ではありません。今ある陣容で最大効果を引き出すのが人事政策です。
【Business】
navi1010
2か月前
29
人事評価をする者は、先ずは自己の能力の把握に努め、業務の量・質・難易度を軸に、市場価値と成果物で人を評価をしたいものです。
【Business】
navi1010
2か月前
29
ルール・規則だけに縛られて、相手の立場を考慮せず、直ぐに判断したり諦めたりする人は、大成しないように思えます。
【Business】
navi1010
2か月前
29
仕事は上司(責任者)をトップに据えたピラミッド型組織より、上司がスタッフを支える逆ピラミッド型組織の方が、今の時代に即しているように感じます。ヒエラルキー型からホラクラシー型へ変えていくのも一案です。
【Business】
navi1010
2か月前
29
仕事は結果を追求するものですが、そのプロセスが難易度を物語るものです。 【Business】
上司(責任者)が司令塔に徹するとスタッフは指示待ちになりがちですが、スタッフの後方支援を意識すれば、スタッフは自ら思考し選択し自立していきます。前者は悪循環、後者は好循環です。但し、上司は方向性と戦略を練ることを忘れてはなりません。
【Business】
navi1010
2か月前
24