セガサミーホールディングス株主総会へ行ってきた
このnoteは
サミーを一代で上場企業へ育て上げた里見治（はじめ）氏から、息子の里見治紀（はるき）氏へ世代交代し、本社を池袋サンシャイン60から大崎へ移動。里見ジュニアは傑物か、ただのボンボンか？ 2022年セガサミーホールディングス株主総会の様子をお伝えする（以下、敬称略）
株主総会で質問してみよう
「ホールとしてメーカーに募るイライラは、営業マンではなく社長へ直接ぶつけろ。支店長へ説教したところで社長へは決して伝わらない」・・・そう言い続けて20年。実際は社長に伝えたところで叶うわけじゃないんです。
それでも、営業マンに伝えたところで、メーカーの姿勢が改善されることは100%ありません。支店長を説教したって社長へは伝わらない。ホールさんの中には「あれは俺がやらせたんだよ」と得意がる人もいますけど、たまたまです。
ただ8年前。平和の株主総会でお願いした「ハネモノの火を、アナログの火を消さないでほしい。アムテックスは潰さないでほしい」という声は、ひょっとしたら届いたのかもしれない。うまい棒やトキオが出たのは僕のおかげかもしれない・・・って聞いたら、そんなの偶然だと思うでしょ？ 偶然なんだよ、たまたまです。
でも。当時の石橋会長＆嶺井社長は「アムテックスは潰さない。今後もハネモノを出す。アナログ機も出す」と明言したのね。これって、営業マンが「潰しませんよ」と言うのとはワケが違う。
というわけで、法人用note会員さんから預かった質問を胸に、セガサミーホールディングスの株主総会へ行ってきました。
株主総会ってなんやねん
会社は株主が所有し、株主が選んだ取締役によって経営されます。つまり、所有と経営は分離されている。中小企業は株の大半を社長とその一族が握っているため、社長＝オーナーって感じですが、実際は株主＝オーナーです。
株主から選ばれた取締役は経営を行い、利益を出す。利益の一部を株主に、出資した金額に応じて〝配当〟として還元します。同時に、取締役は会社から報酬を受け取ります。会社のオーナーは株主だから、取締役が受け取る報酬額は、株主が認めてくれた上限までです。
取締役は株主に対し、業績を報告せねばなりません。また、翌年の経営方針や重要事項、変更事項を説明し、決議の上で同意を得ねばなりません。
その場が〝株主総会〟。
株主はオーナーですから、決議事項について質問できます。同意できなければ反対もできます。反対意見が多数となった場合、経営陣は決議事項を作り替えねばなりません。役員人事が否決されたら、最悪、社長退任です。
今なら東芝やスルガ銀行がアツイ。
日本の大企業は関係者で株を持ち合うため、あまり紛糾しませんでした（シャンシャン総会）。しかし近年は国の政策もあって持ち合いは解消されていき、外資系を中心とする「物言う株主」が登場し、紛糾する場面も多くみられるようになりました。
経営者は好き勝手やりづらくなったんですね。
セガサミーのみが超一流
パチンコ業界はというと、昔ながらのシャンシャン総会です。業そのものが国内で完結してますし、機関投資家もメーカーの株を買おうとしません。ならばなんで上場してるんだ？ って気もする。
そんななか、株式市場を通じて直接資金を調達し、世界を相手に商売しているのがセガサミーホールディングス。決算発表の会でもお伝えしたように、同社の主力事業はゲームです。商売の主力は完全に海外であり、株式市場を通じて世界から資金を調達し、ビジネスを広げています。
もちろん、ユニバのカジノやフィールズのウルトラマンのような例もありますけど、やはりセガの事業規模は段違いですわ。
そんなセガサミーの株主総会へ行ってきました。
サミー本社、やばい
会場はサミー本社のある、住友不動産大崎ガーデンタワー。
「無駄にデカイ」「あきれるほど近代的」「昭和から転生してきた感覚に陥る」「大企業になったんだなと驚く」「駅前にパチ屋が少ない」「食堂がうまい」等々、社歴の長い社員から驚きの声が多く聞かれた住友不動産大崎ガーデンタワー。
何フロア借り切ってるんだ・・・。
確かに社食はうまそうだ。
BARまであるらしい。
株主総会は普通、ホテルの会場を借り切るんですけど、サミーは自社の中に300人くらい収容できるセミナールームを持っています。めっちゃ広い。
会場撮影は禁止なのですが・・・
謎の協力者からいただいた1枚がコチラ。
演壇、高いな！
議長は社長。その右側に創業者の会長。左右に全役員が並びます。「会社の所有者に対する経営報告と重要事項を議決する場」なので、株主総会は全役員出席が基本です。
もっとも、セガサミーの大株主は里見家と金融機関なので、スルガ銀行のような緊張感はありません。また、コロナ禍により株主総会は様変わりし、リモート対応＆事前投票も可能となり、出席者は激減。懇親会やお土産もなくなったことでさらに激減。
ぶっちゃけ、会場まで行く人は何らかの事情がある人か、ちょっと変わった人です。実際、会場まで来たのはわずか30人ほどでした。
写真提供者さんにお礼を。
株主質問と社長の回答
議事は粛々と進行し、質問の時間となりました。
まずはネットで寄せられた質問から4つをピックアップ。それに対し、社長が一つずつ回答しました（回答は口語にしてあります）。
質問・横浜のIR（カジノを含む統合型リゾート）はとん挫した。今後どうするのか？
回答・横浜市がやらないと言ったんで、もうどうにもならないよ。僕らは横浜にマッチする計画を立てていたから、他の都市に流用できません。それくらい横浜が魅力的だったんだ。でも僕らは韓国でIRを実際に運営してるから、政府から協力を求められたら応じるつもりだよ。
積み立ててあった1000億円は、ゲーム事業と新規事業に振り分けるよ。
質問・ゲームセンター事業の売却によるセガへの影響は？
回答・セガのゲーセンはすべてGENDA社へ売却したから、店舗名はGIGOになるよ。今まで内部取引で販売していた機械が外部取引になるね。甘えは許されない。そこで、コロナをきっかけにセガの強みはなんだと、みんなで話し合ったんだ。
セガはアーケードメーカー。ゲーセンの会社じゃない。ゲーセンへ関与するにしても、ゲーム機や、プライズを含めた商品提供の方が向いてるだろうと考えたよ。施設はパートナーに任せた方が、投資プライオリティが高まるはず。利益率を上げていくね。
質問・遊技機事業は今後大丈夫なの？
回答・話すと長いよ。
パチスロに関して今、規制緩和が行われているんだ。それはとても希望が持てる内容だ。5号機のようにはいかなくても、それに近い機会を作れるよ。特にスマパチスマスロは幅広くゲーム性を持たせられるよ。6.5号機は7月に発表するから楽しみにしてね。あ、中国の部品供給は僕たちじゃどうにもできないけど頑張るよ。
スマパチスマスロは、新規のお客さん、一度離れたお客さんも呼び戻せるようにしたいね。2年後3年後には、スマート遊技機のみのホールが出てくるはず。環境が劇的に変わるんだ。
パチンコは「けむい・うるさい・かてない」が3つの悪と言われたよね。そのうち「けむい」は解決した。スマになれば補給音や払い出し音が劇的に軽減するから、これも解決する。
あとは勝てないってところなんだけど、スペック緩和でお客さんの期待度が上がるのね。これ以上は言えないけど〝期待度〟が上がる。ホール業界では等価交換を見直す機運が高まっているから、相乗効果で出玉を見せられるかな。
勝てないという部分は、ぶっちゃけホールさんの負担を軽くするしかないよね。機械のコストを下げて同じ遊技機を何度も使えるようにするよ。
長くなっちゃったからこれくらいにするね。
質問・赤字が続くリゾート事業はどうするのか
回答・リゾートは、宮崎県のシーガイアと、韓国のパラダイスリゾートがあるよ。シーガイアは第三セクター時代に巨額の赤字を出したね。リストラの過程で1度だけ黒字になったけど、事業によるものじゃなかったんだ。今回はボーナスも支払える、ちゃんとしたくろじになりそうだよ。
パラダイスシティはコロナ次第だね。ただ、ホテルは韓国でもっとも高い宿泊料になったんだ。韓国民はカジノに行けないけどホテルには泊まれる。高いクオリティが認められたんだ。
リゾート事業全体で見たら黒字化はまだ先だけど、キャッシュフロー（現金の入り）はすでにプラスになってる。コロナ後に期待してね。
遊技機に関する回答が一番長かった。ちょっと前のめりで、かつ早口になっているのが驚いた。あれは興奮してる。ひょっとしたら「ゲームにしか興味のないボンボン」ではないのかもしれない。
長くなったので2回に分けます。法人会員さんから預かった質問をぶつけたので、その回答を次回お届けします。
・サミーの社長に「なんでサミーの機械は稼働しないの？」
・フィールズの社長に「GA青山と手を切ったの？」
・藤商事の社長に「いつまでバカみたいな仏壇枠を続けるの？」
各社とも、居並ぶ役員の目が冷たかったよ。
どうぞご期待ください。
続き
ここから先は
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？