任せるコツ

マネジメントする中で気をつけること
学ぶこと

1任せ方
他がやってくれないから、君やってよ
で、やってくれるのは心がない人だけらしい

・感謝すること、褒めること、特別感の3つ
・プロジェクトを終わって、褒めた時、満足した時が1番任せやすい

2 適性

・短所は長所に変えること
・チーム戦なので、難しく考えない

3それぞれの人に合わせたマネジメント

・傾聴すること、面談すること　ビジョンを共に語ること

4 任せられない人
・周りに人がいない
・優秀な人がいない

人間の能力にそもそもそんなに変わりはない
任せられないのではなく、任せていない
コミットするような環境ができていない

・自分のコピーを作ろうとしない

優秀なプレイヤーこそ自分と比較しがちである
自分と比べる、何が違うなど
それは相手にとってやる気を削ぐ行為である。

その人の成長速度、成長過程を見守ること

段階としては、
1 業務を教えること　
2 成長体験を積ませること
3 自分でできることを教えてあげること

褒めることは過度にせず。
間違ったことは
指摘、指導、誘導する

どこが間違っているのか、
なぜ間違ったのか
次どうするかの改善まで

総評
無知や無能は悪いことではないが、真摯に向き合えないことは許されることではない。

チームの目標は何で、部下にどうして欲しくて
誠実に生きることができるか。

当たり前だが、もっと仲間に思いやりを持つこと

その上で頭の中で客観性を持ち、
ルールを定め、少しずつ自分がいなくても回るようにあるマネジメントをすること。