英語が上達する！英語シャドーイング教室578 リアライメント ビジネスで使えるフレーズ287
この動画では、テーマにあわせた英語フレーズをシャドーイングして英語を練習できます。１フレーズごとに10回読み上げますので、その後に同じフレーズを声に出して練習しよう。一つの動画に10フレーズあるよ。一つの動画で、毎日100回の練習ができるから30日つづけたら、3000回のシャドーイング練習ができるよ。
各動画は、日常英語やビジネス英語などテーマにそってよく使えるフレーズを取り上げています。
なんども読み上げて練習すれば、応用力がつくよ。
練習に特化した動画になっているので、動画内容や英文の説明は割愛しています。
練習内容は、こちら「動画の詳細」に記載しているので、再生する動画の詳細はこちらで見てね。
【動画の内容】============================
今回は、ビジネスで使えるフレーズ10選287です。
今回のフレーズはこちらになるよ。
(1)
Ladies and Gentlemen, Today, I am pleased to discuss a powerful and often necessary approach to business strategy that can be a catalyst for renewed success and growth – Realignment. In the fast-paced and ever-changing business environment, organizations must be able to adapt and realign their strategies, operations, and structures to stay competitive and achieve long-term success. Realignment involves reassessing and adjusting the core elements of a business to better align with its objectives, market demands, and external environment. Let us explore the multifaceted benefits of incorporating realignment into business strategy, supported by real-world examples that highlight its transformative impact.
皆様、本日は、新たな成功と成長のきっかけとなる、ビジネス戦略への強力かつ必要不可欠なアプローチについてお話しさせていただきます。それは「リアライメント」です。目まぐるしく変化するビジネス環境において、企業は競争力を維持し、長期的な成功を収めるために、戦略、業務、組織構造を適応させ、再編成する必要があります。リアライメントとは、企業の目的、市場の需要、外部環境により適合させるために、ビジネスのコアとなる要素を再評価し、調整することを意味します。リアライメントをビジネス戦略に組み込むことによる多面的なメリットについて、その変革的な影響を浮き彫りにする実例を挙げながら、考えてみましょう。
(2)
Firstly, realignment allows organizations to adapt to changing market conditions and customer needs. As markets evolve and customer preferences shift, companies must be able to adjust their strategies to remain relevant and competitive. A prime example of this is Nokia's transformation from a mobile phone manufacturer to a technology company focused on network infrastructure and digital services.
まず、リアラインメントにより、企業は変化する市場状況や顧客ニーズに適応することができます。市場が変化し、顧客の好みが移り変わる中で、企業は自社の戦略を適宜調整し、競争力を維持する必要があります。その好例が、携帯電話メーカーからネットワークインフラとデジタルサービスに重点を置くテクノロジー企業へと変貌を遂げたノキアです。
(3)
In the early 2000s, Nokia dominated the mobile phone market, but as smartphones emerged, Nokia failed to keep up with the competition. Realizing the need for a strategic realignment, Nokia shifted its focus to network infrastructure, acquiring Alcatel-Lucent and investing in 5G technology. This realignment enabled Nokia to reestablish itself as a key player in the telecommunications industry, effectively responding to the changing market dynamics.
2000年代初頭、ノキアは携帯電話市場を独占していましたが、スマートフォンが台頭すると、ノキアは競争についていくことができませんでした。戦略的な再編成の必要性を認識したノキアは、ネットワークインフラに重点を移し、アルカテル・ルーセントを買収し、5G技術に投資しました。この再編成により、ノキアは通信業界の主要企業として再浮上し、変化する市場力学に効果的に対応することができました。
(4)
Secondly, realignment supports operational efficiency and effectiveness. By realigning processes, resources, and organizational structures, companies can eliminate inefficiencies and optimize their operations. Consider the example of General Motors. In the wake of the 2008 financial crisis, GM faced severe financial difficulties and filed for bankruptcy. To survive and recover, GM underwent a major realignment, including closing underperforming brands, streamlining its product lineup, and renegotiating labor contracts. These strategic adjustments allowed GM to reduce costs, improve operational efficiency, and eventually return to profitability. Today, GM is a more agile and focused company, better positioned to compete in the global automotive market.
第二に、再編は業務の効率性と有効性をサポートします。 プロセス、リソース、組織構造を再編することで、企業は非効率性を排除し、業務を最適化することができます。 ゼネラルモーターズ(GM)の例を考えてみましょう。 2008年の金融危機により、GMは深刻な財務難に直面し、破産申請を余儀なくされました。 生き残り、回復するために、GMは不採算ブランドの閉鎖、製品ラインナップの合理化、労働契約の再交渉など、大規模な再編を行いました。こうした戦略的な調整により、GMはコスト削減と業務効率の改善を実現し、最終的に黒字化を果たしました。現在、GMはより機敏で焦点を絞った企業となり、グローバルな自動車市場で競争する上でより有利な立場にあります。
(5)
Furthermore, realignment fosters innovation and agility. By reassessing and realigning their strategies, organizations can create an environment that encourages innovation and responsiveness to emerging opportunities. Take the case of Adobe Systems. In the early 2010s, Adobe recognized the need to realign its business model from selling packaged software to offering cloud-based subscription services.
さらに、リアラインメントは革新性と機敏性を促進します。 戦略を見直し、再編成することで、企業は革新性と新たな機会への対応力を促す環境を作り出すことができます。 アドビシステムズの例を見てみましょう。 2010年代初頭、アドビはパッケージソフトウェアの販売からクラウドベースのサブスクリプションサービスへの事業モデルの再編成の必要性を認識しました。
(6)
This strategic realignment, known as the shift to Adobe Creative Cloud, required a complete overhaul of Adobe's pricing, sales, and delivery models. The move to a subscription-based model not only provided Adobe with a more predictable revenue stream but also allowed the company to innovate continuously and deliver value to customers through regular updates and new features. This realignment has been instrumental in Adobe’s ongoing success and dominance in the creative software industry.
この戦略的再編は、Adobe Creative Cloudへの移行として知られており、Adobeの価格設定、販売、および配信モデルの全面的な見直しが必要でした。サブスクリプションベースのモデルへの移行は、Adobeに予測可能な収益源をもたらしただけでなく、定期的なアップデートや新機能を通じて継続的に革新を行い、顧客に価値を提供することを可能にしました。この再編は、Adobeの継続的な成功とクリエイティブソフトウェア業界における優位性の維持に大きく貢献しています。
(7)
Additionally, realignment enhances strategic focus and alignment with long-term goals. When organizations realign their strategies, they can better align their resources and efforts with their overarching mission and vision. An example of this is IBM's shift from hardware to software and services. In the early 2000s, IBM recognized the declining profitability of its hardware business and made the strategic decision to realign its focus on software, cloud computing, and consulting services. This realignment involved divesting hardware businesses, such as the sale of its PC division to Lenovo, and investing heavily in new growth areas. By realigning its strategy, IBM was able to focus on high-margin businesses, positioning itself as a leader in the technology and services sectors.
さらに、リアラインメントは戦略的フォーカスを強化し、長期的な目標との整合性を高めます。組織が戦略を再編成すると、その組織のリソースや努力を包括的なミッションやビジョンとより良く整合させることができます。その一例が、IBMがハードウェアからソフトウェアおよびサービスへとシフトしたことです。2000年代初頭、IBMはハードウェア事業の収益性が低下していることを認識し、ソフトウェア、クラウドコンピューティング、コンサルティングサービスに重点を置くという戦略的決断を下しました。この再編には、ハードウェア事業の売却(PC部門をレノボに売却)や、新たな成長分野への多額の投資が含まれていました。IBMは戦略を再編することで、利益率の高い事業に焦点を絞り、テクノロジーおよびサービス部門におけるリーダーとしての地位を確立することができました。
(8)
Moreover, realignment supports cultural transformation and employee engagement. When companies realign their strategies, they often need to foster a culture that embraces change and aligns with new strategic priorities. Consider the example of Microsoft under the leadership of Satya Nadella. When Nadella became CEO in 2014, he recognized the need to realign Microsoft's culture to emphasize collaboration, innovation, and customer-centricity.
さらに、リアラインメントは文化の変革と従業員のエンゲージメントをサポートします。企業が戦略を再編する際には、変化を受け入れ、新たな戦略的優先事項に沿った文化を育む必要がある場合がよくあります。サティア・ナデラ氏のリーダーシップの下でのマイクロソフトの例を考えてみましょう。ナデラ氏が2014年にCEOに就任した際、同氏はマイクロソフトの文化を再編し、コラボレーション、イノベーション、顧客中心性を重視する必要性を認識しました。
(9)
Nadella introduced the concept of a "growth mindset," encouraging employees to embrace learning and adaptability. This cultural realignment has been pivotal in revitalizing Microsoft, leading to breakthroughs in cloud computing, artificial intelligence, and productivity software. As a result, Microsoft has regained its position as one of the most valuable companies in the world.
ナデラ氏は「成長マインドセット」という概念を導入し、社員に学習と適応を奨励しました。この文化的な再編は、マイクロソフトの活性化に極めて重要な役割を果たし、クラウドコンピューティング、人工知能、生産性ソフトウェアにおける画期的な進歩につながりました。その結果、マイクロソフトは世界で最も価値のある企業のひとつとしての地位を取り戻しました。
(10)
In conclusion, incorporating realignment into business strategy offers numerous benefits, including adapting to changing market conditions, enhancing operational efficiency, fostering innovation, strengthening strategic focus, and supporting cultural transformation. By embracing realignment, businesses can navigate uncertainties, seize opportunities, and achieve sustainable success in today’s dynamic and competitive business environment. Thank you for your attention.
結論として、事業戦略にリアライメントを組み込むことは、変化する市場状況への適応、業務効率の向上、イノベーションの促進、戦略的フォーカスの強化、文化変革の支援など、数多くのメリットをもたらします。 リアライメントを導入することで、企業は今日のダイナミックで競争の激しいビジネス環境における不確実性を乗り越え、チャンスを掴み、持続可能な成功を収めることができるのです。 ご清聴ありがとうございました。
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