英語が上達する！英語シャドーイング教室570 シナリオプランニング ビジネスで使えるフレーズ283
この動画では、テーマにあわせた英語フレーズをシャドーイングして英語を練習できます。１フレーズごとに10回読み上げますので、その後に同じフレーズを声に出して練習しよう。一つの動画に10フレーズあるよ。一つの動画で、毎日100回の練習ができるから30日つづけたら、3000回のシャドーイング練習ができるよ。
各動画は、日常英語やビジネス英語などテーマにそってよく使えるフレーズを取り上げています。
なんども読み上げて練習すれば、応用力がつくよ。
練習に特化した動画になっているので、動画内容や英文の説明は割愛しています。
練習内容は、こちら「動画の詳細」に記載しているので、再生する動画の詳細はこちらで見てね。
【動画の内容】============================
今回は、ビジネスで使えるフレーズ10選283です。
今回のフレーズはこちらになるよ。
(1)
Ladies and Gentlemen, Today, I am delighted to discuss a powerful tool that can significantly enhance strategic planning and decision-making in business – Scenario Planning. Scenario planning is a strategic method used to make flexible long-term plans. It involves developing different plausible future scenarios based on various factors and trends, allowing organizations to anticipate potential challenges and opportunities.
皆さん、本日は、企業の戦略的計画立案と意思決定を大幅に強化できる強力なツール、シナリオプランニングについてお話しできることを嬉しく思います。シナリオプランニングとは、柔軟な長期計画を立てるために用いられる戦略的手法です。さまざまな要因や傾向に基づいて、あり得そうな未来シナリオを複数作成し、組織が潜在的な課題や機会を予測できるようにします。
(2)
By considering multiple future possibilities, businesses can prepare more robust strategies and adapt to changing environments. Let's explore the multifaceted benefits of incorporating scenario planning into business strategy, supported by real-world examples that highlight its transformative impact.
複数の将来の可能性を考慮することで、企業はより強固な戦略を立案し、環境の変化に適応することができます。シナリオプランニングをビジネス戦略に組み込むことで得られる多面的なメリットについて、その変革的な影響を示す実例をもとに探ってみましょう。
(3)
Firstly, scenario planning enhances strategic flexibility and adaptability. By considering various future scenarios, organizations can develop contingency plans and be better prepared to pivot when necessary. Consider the example of Royal Dutch Shell, a pioneer in scenario planning.
まず、シナリオプランニングは戦略的な柔軟性と適応力を高めます。さまざまな将来シナリオを考慮することで、企業は緊急時対応計画を立て、必要なときに迅速に対応できるようになります。シナリオプランニングの先駆者であるロイヤル・ダッチ・シェルの例を考えてみましょう。
(4)
In the 1970s, Shell used scenario planning to anticipate the oil crisis and its potential impacts on the global economy. By developing and analyzing different scenarios, Shell was able to adapt quickly to the changing environment, maintain its competitive edge, and secure its position as a leader in the energy sector. This strategic flexibility allowed Shell to navigate the crisis more effectively than many of its competitors.
1970年代、シェルはシナリオプランニングを用いて石油危機とその世界経済への影響の可能性を予測しました。さまざまなシナリオを策定・分析することで、シェルは環境の変化に素早く対応し、競争力を維持し、エネルギーセクターのリーダーとしての地位を確保することができました。この戦略的柔軟性により、シェルは多くの競合他社よりも効果的に危機を乗り切ることができました。
(5)
Secondly, scenario planning improves risk management and resilience. By identifying potential risks and uncertainties in different scenarios, companies can develop strategies to mitigate these risks and enhance their resilience. An illustrative example is the case of Nokia. Before entering the mobile phone market, Nokia used scenario planning to explore the potential future of telecommunications. By considering various technological and market trends, Nokia identified the risks and opportunities associated with mobile phones. This foresight enabled Nokia to invest strategically in mobile technology, leading to its dominance in the mobile phone market during the early 2000s.
次に、シナリオプランニングはリスク管理と回復力を向上させます。さまざまなシナリオにおける潜在的なリスクと不確実性を特定することで、企業はこれらのリスクを軽減し、回復力を強化するための戦略を策定することができます。その好例がノキアのケースです。携帯電話市場に参入する前に、ノキアはシナリオプランニングを用いて通信業界の将来の可能性を探りました。さまざまな技術的および市場動向を考慮することで、ノキアは携帯電話に関連するリスクと機会を特定しました。この先見の明により、ノキアはモバイル技術に戦略的に投資することができ、2000年代前半の携帯電話市場における支配的な地位を築くことにつながった。
(6)
Furthermore, scenario planning fosters innovation and strategic thinking. By challenging conventional assumptions and exploring alternative futures, organizations can stimulate creativity and develop innovative strategies. Take the case of UPS. UPS used scenario planning to envision the future of logistics and transportation. Through this process, UPS identified emerging trends such as e-commerce growth and technological advancements. This forward-thinking approach led to the development of innovative solutions like UPS My Choice, a service that provides customers with more control over their deliveries, enhancing customer satisfaction and operational efficiency.
さらに、シナリオプランニングは、革新と戦略的思考を育みます。 従来の前提に疑問を投げかけ、代替となる未来を探求することで、組織は創造性を刺激し、革新的な戦略を展開することができます。 UPS の例を見てみましょう。UPS は、シナリオプランニングを用いて、物流と輸送の未来を描きました。 このプロセスを通じて、UPS は E コマースの成長や技術的進歩といった新たなトレンドを特定しました。この先見性のあるアプローチにより、顧客が配送をよりコントロールできるサービス「UPS My Choice」のような革新的なソリューションの開発につながりました。これにより、顧客満足度の向上と業務効率の改善を実現しています。
(7)
Additionally, scenario planning supports long-term vision and sustainability. By considering the long-term implications of different scenarios, companies can align their strategies with sustainable practices and long-term goals. An example of this is Unilever's Sustainable Living Plan. Unilever used scenario planning to understand the future impacts of environmental and social trends on its business.
さらに、シナリオプランニングは長期的なビジョンと持続可能性をサポートします。さまざまなシナリオの長期的な影響を考慮することで、企業は戦略を持続可能な実践や長期的な目標と一致させることができます。その一例がユニリーバの「サステナブル・リビング・プラン」です。ユニリーバは、環境および社会動向が自社の事業に及ぼす将来のインパクトを理解するためにシナリオプランニングを利用しました。
(8)
This insight informed the development of the Sustainable Living Plan, which aims to decouple growth from environmental impact and increase social impact. By integrating sustainability into its long-term vision, Unilever has achieved significant progress in areas such as reducing greenhouse gas emissions and improving health and well-being for millions of people.
この洞察は、成長と環境への影響を切り離し、社会への影響を拡大することを目指す「サステナブル・リビング・プラン」の開発につながりました。ユニリーバは、サステナビリティを長期ビジョンに組み込むことで、温室効果ガスの排出削減や何百万人もの人々の健康と幸福の向上といった分野で大きな進歩を遂げました。
(9)
Moreover, scenario planning enhances stakeholder engagement and collaboration. By involving various stakeholders in the scenario planning process, organizations can gain diverse perspectives and build consensus around strategic initiatives. Consider the example of the World Economic Forum. The WEF uses scenario planning to bring together leaders from business, government, and civil society to explore global challenges and develop collaborative solutions. This inclusive approach has led to initiatives like the Global Risks Report, which identifies and addresses critical risks facing the world, fostering collaboration and coordinated action among stakeholders.
さらに、シナリオプランニングはステークホルダーの関与と協力を強化します。シナリオプランニングのプロセスにさまざまなステークホルダーを巻き込むことで、組織は多様な視点を得ることができ、戦略的イニシアティブに関する合意を形成することができます。世界経済フォーラムの例を考えてみましょう。WEFは、ビジネス、政府、市民社会のリーダーを集め、グローバルな課題を探求し、協力的な解決策を策定するためにシナリオプランニングを利用しています。この包括的なアプローチにより、世界が直面する重大なリスクを特定し、それに対処する「グローバルリスクレポート」のようなイニシアティブが生まれ、ステークホルダー間の協力と協調的な行動が促進されています。
(10)
In conclusion, incorporating scenario planning into business strategy offers numerous benefits, including enhanced strategic flexibility, improved risk management, increased innovation, long-term vision, and strengthened stakeholder engagement. By leveraging scenario planning, businesses can navigate uncertainties, seize opportunities, and achieve sustainable success in today’s dynamic and competitive business environment. Thank you for your attention.
結論として、シナリオプランニングを事業戦略に組み込むことで、戦略的柔軟性の向上、リスク管理の改善、イノベーションの増加、長期的なビジョン、ステークホルダーの関与強化など、多くのメリットがもたらされます。シナリオプランニングを活用することで、企業は不確実性を回避し、チャンスを捉え、今日のダイナミックで競争の激しいビジネス環境において持続可能な成功を収めることができるのです。ご清聴ありがとうございました。
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