英語が上達する！英語シャドーイング教室534 エンパワーメント人材戦略 ビジネスで使えるフレーズ265
この動画では、テーマにあわせた英語フレーズをシャドーイングして英語を練習できます。１フレーズごとに10回読み上げますので、その後に同じフレーズを声に出して練習しよう。一つの動画に10フレーズあるよ。一つの動画で、毎日100回の練習ができるから30日つづけたら、3000回のシャドーイング練習ができるよ。
各動画は、日常英語やビジネス英語などテーマにそってよく使えるフレーズを取り上げています。
なんども読み上げて練習すれば、応用力がつくよ。
練習に特化した動画になっているので、動画内容や英文の説明は割愛しています。
練習内容は、こちら「動画の詳細」に記載しているので、再生する動画の詳細はこちらで見てね。
【動画の内容】============================
今回は、ビジネスで使えるフレーズ10選265です。
今回のフレーズはこちらになるよ。
(1)
Ladies and Gentlemen, Today, I am thrilled to explore an impactful aspect of business strategy that has the potential to transform organizations and drive remarkable success – the empowerment of human resources. Empowerment strategies, which involve giving employees the authority, resources, and autonomy to make decisions and take actions, can lead to enhanced performance, innovation, and employee satisfaction. Let's delve into the multifaceted benefits of leveraging empowerment strategies in human resources, supported by real-world examples that illustrate their transformative impact.
皆さん、本日は、組織を変革し、目覚ましい成功をもたらす可能性を秘めた、ビジネス戦略におけるインパクトのある側面、すなわち、人材のエンパワーメントについて探求したいと思います。エンパワーメント戦略とは、従業員に意思決定や行動を起こす権限、リソース、自律性を与えることで、業績、イノベーション、従業員満足度の向上につながるものです。人事におけるエンパワーメント戦略の活用がもたらす多面的なメリットについて、その変革効果を示す実例をもとに掘り下げてみよう。
(2)
Firstly, empowerment fosters a culture of innovation and creativity. When employees feel empowered to take ownership of their work, they are more likely to experiment with new ideas and approaches. Consider the example of Google, known for its innovative culture. Google has a well-known policy of allowing employees to spend 20% of their work time on projects they are passionate about, outside their regular job responsibilities.
第一に、エンパワーメントはイノベーションと創造性の文化を育む。従業員が自分の仕事にオーナーシップを持つ権限を与えられていると感じれば、新しいアイデアやアプローチを試す可能性が高くなる。革新的な企業文化で知られるグーグルの例を考えてみよう。グーグルには、社員が通常の職務以外のプロジェクトに熱中することを、業務時間の20％認めるという有名なポリシーがある。
(3)
This "20% time" policy has led to the creation of groundbreaking products such as Gmail and Google News. By empowering employees to pursue their interests and ideas, Google has cultivated a culture of continuous innovation and maintained its position as a technology leader.
この「20％の時間」ポリシーが、GmailやGoogle Newsといった画期的な製品の誕生につながっている。社員が自分の興味やアイデアを追求できるようにすることで、グーグルは絶え間ないイノベーションの文化を育み、テクノロジー・リーダーとしての地位を維持している。
(4)
Secondly, empowerment enhances employee engagement and motivation. When employees have the autonomy to make decisions and contribute meaningfully to the organization, they feel more valued and motivated. An illustrative example is Zappos, the online shoe and clothing retailer.
第二に、エンパワーメントは従業員のエンゲージメントとモチベーションを高める。従業員が自主性を持って意思決定を行い、組織に有意義な貢献をすることで、従業員はより評価され、モチベーションが高まると感じる。例えば、オンライン靴・衣料品小売のザッポスである。
(5)
Zappos has implemented a holacracy, a system of self-management where traditional hierarchies are replaced with distributed authority. Employees are given the power to make decisions within their roles, leading to higher levels of engagement and job satisfaction. This empowerment strategy has contributed to Zappos' reputation for excellent customer service and a positive workplace culture.
ザッポスはホラクラシーを導入している。ホラクラシーとは、従来のヒエラルキーに代わって、権限を分散させたセルフマネジメントのシステムである。従業員はそれぞれの役割の中で決定権を与えられ、より高いレベルのエンゲージメントと仕事への満足度につながっている。このエンパワーメント戦略が、ザッポスの優れたカスタマーサービスとポジティブな職場文化という評判につながっている。
(6)
Furthermore, empowerment can lead to improved organizational performance and productivity. When employees are trusted with decision-making authority and provided with the necessary resources, they can respond more quickly to challenges and opportunities. Consider the case of The Ritz-Carlton Hotel Company. Ritz-Carlton empowers its employees, known as "Ladies and Gentlemen," to go above and beyond to create exceptional guest experiences.
さらに、エンパワーメントは組織のパフォーマンスと生産性の向上にもつながる。従業員に意思決定の権限が委ねられ、必要なリソースが提供されれば、課題や機会に対してより迅速に対応できるようになる。ザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニーのケースを考えてみよう。リッツ・カールトンは、「レディース＆ジェントルマン」と呼ばれる社員に対し、卓越したゲスト体験を創造するために、さらに上を目指す権限を与えている。
(7)
Employees have the authority to spend up to $2,000 per guest to resolve issues and enhance satisfaction without needing managerial approval. This empowerment has led to consistently high levels of customer satisfaction and loyalty, solidifying Ritz-Carlton's reputation as a premier luxury hotel brand.
従業員には、問題解決や満足度向上のために、管理職の承認を必要とせず、ゲスト1人につき2,000ドルまで支出する権限が与えられている。この権限委譲は、常に高いレベルの顧客満足度とロイヤルティにつながり、リッツ・カールトンの最高級ホテルブランドとしての名声を確固たるものにしている。
(8)
Additionally, empowerment promotes leadership development and succession planning. By giving employees the opportunity to take on leadership roles and make decisions, organizations can identify and nurture future leaders. An example of this is General Electric (GE) under the leadership of Jack Welch. Welch implemented a policy of identifying high-potential employees and providing them with challenging assignments and decision-making authority. This strategy not only empowered employees but also developed a strong pipeline of leaders who could drive the company's growth and success.
さらに、エンパワーメントは、リーダーシップ開発と後継者育成を促進する。従業員にリーダーシップを発揮し、意思決定を行う機会を与えることで、組織は将来のリーダーを特定し、育成することができる。この例として、ジャック・ウェルチ率いるゼネラル・エレクトリック（GE）が挙げられる。ウェルチは、ポテンシャルの高い従業員を見極め、彼らにやりがいのある仕事と意思決定権を与えるという方針を実行した。この戦略は、従業員に力を与えただけでなく、会社の成長と成功を牽引するリーダーたちの強力なパイプラインを育成した。
(9)
Moreover, empowerment can enhance organizational agility and adaptability. In today's rapidly changing business environment, organizations need to be agile and responsive. Empowered employees are better equipped to make quick decisions and adapt to changing circumstances. Take the example of Spotify, the music streaming service. Spotify employs a "squad" structure, where small, cross-functional teams are given the autonomy to develop and implement new features independently. This empowerment allows Spotify to innovate rapidly and respond to user feedback, maintaining its competitive edge in the dynamic music industry.
さらに、エンパワーメントは組織の敏捷性と適応性を高めることができる。変化の激しい今日のビジネス環境では、組織は機敏に対応する必要がある。エンパワーメントされた従業員は、迅速な意思決定を行い、状況の変化に適応する能力を備えている。音楽ストリーミングサービスのSpotifyの例を見てみよう。Spotifyは「スクワッド」構造を採用しており、少人数の部門横断的なチームには、新機能を独自に開発・実装する権限が与えられている。この権限委譲により、Spotifyは迅速なイノベーションとユーザーからのフィードバックへの対応を可能にし、ダイナミックな音楽業界において競争力を維持している。
(10)
In conclusion, leveraging empowerment strategies in human resources offers numerous benefits, including fostering innovation, enhancing engagement and motivation, improving organizational performance, promoting leadership development, and enhancing agility. By empowering employees, organizations can create a more dynamic, innovative, and resilient workforce, driving sustainable success in today's competitive business landscape. Thank you for your attention.
結論として、人事におけるエンパワーメント戦略の活用は、イノベーションの促進、エンゲージメントとモチベーションの向上、組織パフォーマンスの改善、リーダーシップ開発の促進、アジリティの強化など、数多くのメリットをもたらす。従業員にエンパワーメントを与えることで、組織はよりダイナミックで革新的、かつ弾力性のある労働力を生み出し、競争の激しい今日のビジネス環境において持続的な成功を収めることができる。ご清聴ありがとうございました。
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