はじめに初めまして。私は現在マーケティングリサーチ会社で働いております 谷口と申します。 たにぐちと書いてやぐちなので、そのまま名前も「たにぐちでやぐち」にしています。ｗ さて、今回初めてマーケティングトレースをnoteに投稿してみたいと思います。今まで何回か自分でやったことはあったのですが、投稿するのは初めてです。 正直自身のなさ故に投稿してこなかったわけですが、最近マーケティングトレースのオンラインサロンに入会して、フィードバックをいただけると伺ったので投稿してみよう
このnoteでは、『キャズム2』を読んで、大事だなと思った内容をアウトプットします。あまり深くまでは書かず、あくまで自分が理解できた内容を書きます。 ＜総論＞ 破壊的技術を持つ製品が市場に普及する過程には、キャズム（溝）が存在する。それは、破壊的技術によって自らの課題を解決することを好むアーリー・アドプターと、持続的技術によって自らの課題を解決することを好むアーリー・マジョリティーの間に存在する。そのキャズムを越えるためには、ニッチな市場で、個別ニーズと一般的ニーズに応える
このnoteは著書『イノベーションのジレンマ』のついての抑えるべき要点を書きます。 詳細を書くというより、内容が理解できる大枠で書きます。 ＜総論＞ この本では、優れた大企業ほど市場の変化に飲まれてしまう理由と、そうならない方法について書かれており、その理由を「イノベーションのジレンマ」と表現しています。ずばり「イノベーションのジレンマ」とは、優良企業が確実な「既存技術の向上」と不確実な「破壊的技術への対応」のうち、前者を選ばざるを得ないことを言います。そして破壊的イノベー
