The inspiration of working in early stage of LINE

Would like to talk about the inspiration while working in early-stage of LINE Taiwan. Not so many people but we were definitely a great team! We focus on "HOW" to reach the target together no matter how difficult it was.

我常在想到底是什麼原因，讓早期的LINE Taiwan office可以成為如此凝聚的團隊，小團隊優質人才，高效率目標導向，奮力一衝的氣氛。這種夢幻夥伴與夢幻工作模式後期已漸漸消失，也許這是邁入大公司必經的轉換，但當初有許多值得思考的工作方式應該被記下。

清楚講述目標

LINE早期，我們常被賦予清楚的目標，這個目標通常喊很大，但是是可以被明確衡量。

例如- 兩個月內達成某遊戲下載第一名，在今年內成為畢業生最想進入的公司第一名，LINE Pay註冊用戶數在上線兩個月內達到某個數字。

當目標被定義之後，我們就會開始找尋達到目標的方法並提案，清楚的目標也有助於讓團隊的向心力凝聚。

給予後盾，放權團隊

這是許多公司缺乏的元素，我覺得十分可惜。當我們提案如何達到目標之後，很可能需要的是預算，需要的是人力，以及資源，這在當時我們做出承諾，得到最大的支援，上層並不會干涉過多細節。

相對的，如果已經給你這麼多的後盾而你沒有達到當初預期的目標時，也會被檢視，專案負責人的壓力是十分的巨大，但公司的文化是願意讓你嘗試。

優秀的隊友

隊友的質量很重要，優秀的隊友和聰明的隊友是不同的，單單聰明不一定懂得互助合作，但是優秀的隊友可以掌握自己的角色與對方配合的程度，明白目標與思索各種達成方式強化團隊的整體戰力。 LINE 早期的成員非常優秀，並且每人都是多工思考而且坦誠相對，不會計較這該是誰的事情，這態度與能力在公司打天下的階段十分重要。

公司向心力

每個大目標都需要不同 team 協同合作才可以完成，當目標被清楚定義講述，那個和達成目標有關的 team 都知道前進的方向在哪裡，而且就事論事，專案負責人雖然是 POC，卻可以得到其他團隊的支援來共同討論邁進，而不會陷入難以整合，POC 孤立無援的狀況。

期待達到目標的同時我們也都很享受過程，過程有時候比結果更重要，因為美好的過程能夠讓所有參與的成員真心體會，也造就了下一次一起挑戰不可能乘風破浪的勇氣。