岩﨑 一仁/改善コンシェルジュ

ボトムアップ x トップダウンのアプローチで組織の明るい未来を創造しましょう！　目指す…

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心理的安定性についての考察

心理的安定性 この記事の概要：心理的安定性の起源から、それを達成するアプローチ、組織・従業員双方の努力、懐疑的な意見について述べ、最後に組織において「心理的安定性」を確立するための最初のステップとそれに対するサポートの提案をしています 心理的安定性とはどこから？ 最近、「心理的安定性」という概念をよく目にしたり、耳にしたりします。これはGoogleがプロジェクトアリストテレスの見つけた「成功するチームを作る５つの鍵」の中で強調されているものとして一般的に認識されているも

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    • 組織に対する不信感：エンゲージメントを下げる理由と施策

      前回の記事では、従業員エンゲージメントを下げる要因として、「仕事に対しての不満」を詳しく取り上げました。今回は、もう一つの重要な要因である「組織に対する不信感」に焦点を当てて考察します。 目次 不信感の本質: 不信感を信頼の欠如として定義し、従業員エンゲージメントにどのように影響を与えるか？ 組織とは誰のことか？: 組織の中で「組織運営の指揮権をもっている人たち」を具体的な人物と結びつけ、不信感が生まれる可能性を考察 不信感の原因の考察: 不信感は意図的に引き起こして

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      • 仕事への不満: エンゲージメントを下げる理由と支援策

        従業員エンゲージメントとは、従業員が組織や仕事に対して抱くポジティブな感情や態度を指します。従業員エンゲージメントが高いと、仕事のパフォーマンス向上や離職率の低下など、組織にとってさまざまなメリットがあります。　一方、従業員エンゲージメントが低下すると、仕事のパフォーマンスが低下したり、離職率が高まったり、生産性が低下したりするなどの組織にとっては痛手です。 従業員エンゲージメントが低下する最大の理由 従業員エンゲージメントが低下する最大の理由として考えられる「仕事に対し

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