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笑顔とわくわくがあふれる組織づくり

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はたらく人一人ひとりが仕事にやりがいを感じ常に新しいことに挑戦し続けている。チームメンバーがお互いを尊重し、お互いの成長を応援している。チームメンバーは組織の目標達成のために共に…
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#ワークエンゲージメント

2022年の新入社員は『新感覚の二刀流タイプ』?

新入社員の『笑顔とわくわく』を増やす(前編)こんにちは。田中です。 ゴールデンウィークはどのように過ごされましたか? 「休み明けに新入社員が現場に配属されます」という企業も多いのではないでしょうか? 新入社員は期待と不安をたくさん抱え皆さんの現場にはいってきます。 元気にのびのび成長してほしいですね。 『笑顔とわくわく』があふれる組織づくり。 今回のテーマは『新入社員の笑顔とわくわくの増やしかた』について2回シリーズに分けてお伝えいたします。 2022年入社の新入社員は何タ

笑顔とわくわくがあふれてる!『エンゲージメントの高い組織』づくり

新年あけましておめでとうございます。 私が住んでいる福岡は元旦から穏やかな天気に恵まれ、お休みの間はパワースポット巡りでたくさんパワーを充電してきました。 2022年、『笑顔とワクワクがあふれてる!エンゲージメントの高い組織』を増やす仕事をしていきます。 コロナ感染拡大で考え続けたことコロナ感染拡大から2年、皆さんの環境やご自身に変化はありましたか? 私の仕事はがらりと変化しました。 対面での集合研修はほとんどキャンセルになり、研修のオンライン化に取り組みました。オンライン

笑顔とわくわくがあふれる組織づくり① ネガティブ感情とポジティブ感情

『笑顔とワクワクがあふれるチーム』をつくるには、リーダーがメンバーひとり一人の性格や価値観、感情まで意識しながら仕事の意義・意味、やりがいを見出し、自律的な成長を支援することが求められていますが・・・ リーダー自身はどうでしょう? 自分の性格や価値観、感情を意識しながら働いているでしょうか? 戸惑っているリーダーは多いですよね。 実はリーダー自身が上司からそんなふうに支援してもらいたい! と思っているかもしれません。 リーダーはそんなふうに関わってもらったり育ててもらったこと