12月14日 Common Core of Unity 事業の核としての共通性
#12月14日
#Common_Core_of_Unity
#事業の核としての共通性
おはようございます。このNOTEは、読むだけで世の中の課題を #ドラッカー #365の金言 を使って、解決できる、そんな知力を鍛える教育エンタメNOTEです。
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さて、
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今日もあなたが良くなりますように。
今日のテキストも、引き続き『マネジメント・フロンティア』30章 企業買収成功のための5つの原則 313〜317ページ、eラーニング教材『企業買収戦略』
（2）企業買収による多角化は、他のあらゆる多角化と同様、共通の核があって初めて成功する。複数の事業を結びつけるには、市場または技術に共通性がなければならない。
シャンパン、ファッション、高級腕時計、香水、ハンドメイドの靴って、1987年のルイ・ヴィトンとモエ・ヘネシー・グループとの合併のことだろうね。
高級ブランド品を買う層と、シャンパンを飲む顧客層が同じだった、という共通性から企業合併だったのかな？
#企業買収には共通性少なくとも類似性が必要である 。
企業買収による多角化では、事業間に共通性あるいは類似性がなければならない。市場の共通性、あるいは技術の共通性が必要である。業務プロセスの共通性であってもよい。それらの共通性なくして、多角化とくに企業買収による多角化が成功することはない。所有による支配では不十分である。
高級品市場で成功したあるフランス企業がある。シャンパン、ファッション、高級腕時計、香水、ハンドメイドの靴を扱っている。脈絡のない業容に見える。共通性がないかに見える。しかし、すべてが価格や有用性以外の価値で売れる製品である。高級だから売れるものである。事業間には顧客価値に共通性があった。シャンパンとファッション製品では売り方は異なる。しかし、買われる理由は同じだった。
ACTION POINT
#企業買収にあたっては 、
#事業間の共通性と類似性を検討してください 。
売り方が違っても、買われる理由が同じという視点。なるほど。
今日もやっていきましょう。
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