8月4日 ベンチャーのマネジメント Managing the New Venture
おはようございます。
#ドラッカー #365の金言 #8月4日 #ベンチャーのマネジメント
このNoteは、「ドラッカー365の金言」に記された1日1テーマに対して、自分の感想や想い、そして、私自身の実践について書いたNOTEです。本文そのものを全て引用することはありませんので、ドラッカー博士の論文をお読みになりたい方はぜひ本書をご購入されることをお勧めします。
“汝の時間を知れ“ ドラッカー
上記は本書の扉の次のページに記されていたメッセージです。これは「時間は無限ではないから集中せよ」という意味かも知れません。ドラッカーの65年以上にわたる著作集を読み続けるほどの時間がない方のために、本書がある、という意味かも知れませんね。
編者のマチャレロ教授は
“最後にACTION POINTとして取るべき行動を示唆した。ここでお願いしたいことは、読者ご自身が「すでに起こった未来」を探すことである。新たなトレンドを見出したならば、ドラッカー学校の伝統に従い、自ら行動していただきたい。“
と記して、本書を実践する書、として欲しいと述べています。
著作権等の関係から、日々のドラッカー論文（つまり、本書の本文）を全文引用することはしませんので、ご関心の方はぜひお手元にお持ちになることをお勧めします。
今日のACTION POINT
イノベーション＝新事業開発は、日常ルーチン業務とは異なるため、既存事業のマネジメントとは別に専任の担当を置いておこなうべし、という提言。
実際はそうなっていない。P＆G、J＆J、3M以外は。
ということなんだけど、実際どうでしょうか？会長特命案件、みたいなことで、新事業開発がなされてる企業は意外に少なくないんじゃないか、と思ってます。とある製造業や不動産業もそんな感じでした。なので、思った以上に日本企業は頑張ってると思います。
パンデミックの期間が長引いていますが、既存事業がストップしてる事業体ほど、この新規事業開発に力を注ぐべきと感じています。今日もやっていきましょう。
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