2月2日 Face Reality 新しい現実
おはようございます。2月の2日目。今日も #ドラッカー #365の金言 から人生と経営を深めていきましょう。
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本日 #2月2日 のテーマは、
#新しい現実を機会としなければならない 。
今日の新しい現実は、左翼の世界観とも右翼の世界観とも一致しない。周知のいかなることとも一致しない。それは、いかなる政治理念が考えている現実とも異なる。それらのものが、かくあるべしと考えるものとも異なる。そして今日、最も危険な最大の乱気流は、政府、企業、労働組合のリーダーたちが抱く幻想と現実のギャップから生じている。
しかし乱気流の時代は、新しい現実を理解し、受け入れ、利用する者にとっては大きな機会となる。したがって、変わることのない課題は、企業において意思決定を行なう人たちに新しい現実を直視させ、通念に負けることなく、間もなく迷信となる昨日の現実から脱却させることである。乱気流時代のマネジメントとは、新しい現実を直視することである。それは、数年前の常識ではなく、今日の世界はどうなっているかとの問いからスタートすることである。（『乱気流時代の経営』）
ACTION POINT
#人口構造の変化と経済のグローバル化によってもたらせる事業上の機会を3つあげてください 。そして、
今日の提言は、『乱気流時代の経営』（1980年）序文 17〜18ページより。
第二次大戦後の25年間は、計画全盛の時代でもあった。しかし計画というものは、常に、高度の連続性を前提とする。計画は、昨日の傾向を把握し、これを明日に引き伸ばすことによってのみ可能となる。組み合わせは多様であろう。しかし、概念構造や項目は、大同小異である。しかし、もはやこのような方法による計画は無効である。乱気流の時代にあっては、前提とすべきは、前例のない事象の生起である。概念構造まで変えてしまうような事象の発生である。前例のない事象を計画することはできない。だが、それは、予測することはできる。ここにおいて必要とされるものが、明日のための戦略である。重大な変化が生起し得る領域を予測し、それが如何なる種類の変化であるかを考えた上での戦略である。その戦略によって、企業、あるいは病院、学校、大学などの公的機関は、変化を捉え、乱気流そのものを好機に転換させなければならない。
現代も、まさに「乱気流」。大井幸子氏が紹介する「ファクトフルネス」5つのリスクを考えると、、
世界は「ファクトフルネス」がいうところの、5つのリスクを抱えています。
1、感染症：2019年11月に中国・武漢を発祥とするコロナ禍は変異株が増発し、世界は未だ回復しておらず、（スペイン風邪流行収束同様、発祥から4年後の2023年いっぱいまでかかるのでは、と予測も）
2、金融危機：30年間成長しなかった日本経済を反映した円安傾向。GDPはアジア諸国にも抜かれる？
3、戦争危機：ウクライナ国境でロシアとNATOが激突しそう。第三次大戦勃発の危機。台湾・尖閣への中共の侵攻も起こりそう。
https://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2021/09/post-97097.php
4、地球環境：温暖化ではなくむしろ、2〜3年は寒冷化するのでは？と言われる、トンガ沖の大噴火、津波。
30年内に南海トラフ地震発生確率70~80％
5、極度の貧困化：製造業の国内空洞化・サービス業のIT化、派遣社員労働による雇用機会の喪失。産業構造の変化。失業者の増大による貧困率の上昇。納税者数の減少。
これらのリスクを前にどうしたらいいでしょうか。
答えのない時代です。新たな現実を理解し、受け入れ、これを利用することで好機になるのではないかと思います。
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今日を変えていこう。
愛を込めて。
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