3月8日　Turbulence: Threat or Opportunity? 乱気流時代の4つの心得

おはようございます。今朝も #ドラッカー #365の金言 　からスタートしていきましょう。

本日 #3月8日 　

テーマは #Turbulence : （乱気流）

 #Threat_or_Opportunity? （脅威か、それとも、機会か？）

乱気流時代の4つの心得

そして、本日の金言はこちら↓

#天より食物の降るときある物はスプーンを取り出しある物は傘をさす。

　マネジメントに携わる者は、危険、機会、変化に備えるには何をなすべきかを考えなければならない。
　第一に、俊敏に動けるよう、組織のぜい肉を落とさなければならない。重要なものに力を注げるよう、適切ならざる事業や活動を廃棄しなければならない。
　第二に、時間を最も高価な資源として管理しなければならない。とくに研究者、技術者、経済管理者など、高給の人たちとの時間と取り組まなければならない。
　第三に、成長の種類を識別し、管理しなければならない。生産性の向上があって、はじめて健全な成長といえる。
　第四に、最も重要なこととして、人材の育成につとめなければならない。（『乱気流時代の経営』『ザ・ハウツー・ドラッカー』）

ACTION POINT 

#不適切な事業や活動を廃棄し 、

#生産性の目標を設定し 、

#成長を管理し 、

#人材を育成してください 。

　本日のテキストは、1979年イラン革命後のオイルショックでインフレが進む1980年発刊の『乱気流時代の経営』＞II 明日のための経営（45〜48ページ）、1977年の全米マネジメント協会で収録された音声と原稿を元に2014年発刊された『ザ・ハウツー・ドラッカー（われわれはいかに働きどう生きるべきか）』＞第8章　乱気流の時代を生きる（137〜138ページ）からの引用です。

　乱気流の時代にあっては、企業は贅肉を落とし、体力をつけていなければならない。重い負担に耐え、迅速に行動し、チャンスをものにするためである。（「乱気流時代の経営」45ページ）

　2019年秋冬から始まり、2022年2月末においても収束に至らない感染症の蔓延、そして、2月24日にはじまったロシア・ウクライナ戦争、そして、2021年秋より始まった資源や食糧のインフレ＆スタグフネーションという今、まさにドラッカーのいう乱気流時代の再来。しかも、長期戦の様相です。

悲観的なことは考えたくもないですが、備えが大事。備えが薄ければ、自分の強みを活かせることにフォーカスを。

「備えあれば憂いなし」で心配事や不安な気持ち＝憂いを取り除き、日々ご機嫌に参りましょう。

　乱気流の時代にあっては、企業であれ公的機関であれ、組織というものは資源配分を管理しなければならない。どこが成果をあげそうか徹底的に検討しなければならない。企業内のどこに業績を上げる生産性の高い資源があるか、特にそのような人材がいるか把握しなければならない。（中略）「機会のあるところには糧食を与え、問題のあるところには糧食を断て」というのが鉄則である。資源というものは集中してはじめて生産性を上げる。分散は無益な結果を必ず招来する。（同書、46ページ）

まさに、本日のアクションポイントの通りです。

今日を変えていこう。愛を込めて。