11月9日　Long-Range Planning 短期と長期

　早朝午前4時過ぎ、とある港町の水産市場に行きました。3時から営業している、とgoogle mapで見かけたためでした。

水産市場といえば、競り落とされたマグロを捌いているイメージでした。ところが、実際は、市場内のほとんどの商店が営業していませんでした。

疫病の影響なのか、多くのレストランや飲食店の構造が変わったのかも知れません。活気も人もいない市場では、もちろん、買い物しようという気も起こらず、身の置き所がなくて、そそくさと帰ってきてしまいました。やっぱり、人の気、熱気がなく寂れた空気だといかんですね。せめて自分の周りだけでも盛り上げていきましょう。

おはようございます。このNOTEは、読むだけで世の中の課題を #ドラッカー #365の金言 　を使って、解決できる、そんな知力を鍛える教育エンタメNOTEです。

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#11月9日 　
#Long -Range_Planning
#短期と長期

今日のテキストも『マネジメント－課題・責任・実践』10章　戦略計画の作成：企業家的技能　1974年版　上巻197〜199ページより

8歳の男の子が「大きくなったら消防官になる！」と計画するのは、「長期計画」ではない。ということは、ルフィーが「海賊王に俺はなる！」というのは、長期計画ではなくて、単なるコミットメント。

未来を築くには、いま仕事をせねばならない。やることがたくさん。やりたいこともたくさんあるんだから。いまを生きて、未来も築こう。

#未来は望めば起こるわけではない 。

　未来を築くには、今決定を行なわなければならない。リスクを負い、行動しなければならない。資源を割り当てなければならない。とくに人材を割り当てなければならない。仕事をしなければならない。
　長期は短期の決定によってつくられる。したがって、長期が短期に組み込まれず、しかも短期を基礎にしていなければ、いかに精巧な決定であっても無駄な作業に終わる。逆に短期が長期に位置づけられていなければ、決定はその場しのぎ、当てずっぽう、間違いとなる。何が短期で、何が長期かは時間では決められない。数か月で行なえても短期ではない。問題はどれだけの期間、影響を与えるかである。
　今日のトレンドを単純に引き伸ばしたり、今日の製品、サービス、市場、技術が明日のそれであると仮定したり、資源とエネルギーを昨日の防衛に使ってはならない。

（『マネジメント－課題・責任・実践』）

ACTION POINT

#どの事業を捨てるか 、
#あるいは力を入れるかについて考えてください 。