読書メモ　参謀の思考法　トップに信頼されるプロフェッショナルの条件

・参謀が務まるかどうか。評価に差が出る
・物の考え方、仕事に向かう姿勢、人との向き合い方
・知的な戦略家でなはい。戦略立案に偏らない。実行が重要
・戦略は現場と一致しないのが当たり前、
・戦略はバックキャスティング
・現場は改善型フォアキャステイング
・二つの視点を持つ参謀が必要
・経営論や分析フレームワークを使う戦略家ではなく泥臭い仕事
・能力はいつも無理やり広げられる
・目の前の危機に囚われすぎることに注意。将来を見据える。

・上司は機関と考える。上司は選べない。
・出世などいい加減なもの。たまたま
・人間の能力に大差などない
・1人の人間の能力など高が知れている
・指示命令の背景まで理解して行動する。自分の頭で考える
・自分の頭で考えることは時にリスクになる
・率直に伝える
・リーダーの先を行くのが参謀だ。先回りして準備する
・何手先までも読む。将棋の騎士のように。
・挨拶は武器である。先手を打つ。
・あれはどうなった。と聞かれたらアウト。
・地位は人を作る。
・ネガティブ感情はそのまま放置していればいい。
・目的達成に集中する。好き嫌いは関係ない
・経済学者アルフレッドマーシャ　「クールヘッド＆ウォームハート」。
・上司に好かれるのはリスクだ。イエスマンにならない。
・一流の鞄持ちになれ。意思決定に集中してもらう