読書メモ　これからのマネージャーの教科書

・期待以上の成果をあげるミドルマネージャー、何事も前向きにとらえ、いかなる困難も成長の糧、常に進化成長しようと前向きなパワー、自らの志を持ち働くことを楽しんでいるように見える。

・スキル組織で成果を上げる力
・ウェイ仕事に対する思いの力
・ギャップ周囲との考えの違いを乗り越える力

・テクニカルスキル
・ヒューマンスキル
・コンセプチュアルスキル
ロバートカッツ
トップに近づくにつれ、コンセプチュアルスキルの比重が高くなる。

・自分の強みと言えるレベルでスキルを習得する。
・文書力、ロジカルシンキング、戦略構築力、コミュニケーション能力
・資格スキル
・組織としてのスキル。技術すべてを習得する必要はない。強み、総合力。
・自分の役割を正しく認識する

・シチュエーショナルリーダーシップ理論
・指示型、放置型、支援型、委任型
を使い分ける
・what型何をするか、帰属意識より、得意領域のスキルアップ、転職しながらキャリアアップ。
・敵は作らない。
・違いを乗り越えられるマネージャー
突破型、両立型、適応型
・都合の良い解釈をし、ポジティブに変換する。
・自分は何を大切にしているか。
・強みと弱み

・視座を高める
・期待を超え続ける秘訣
・心身のリセットの機会を持つ
・学びのアンテナを持つ
・よきメンターを持つ
・客観指標を持つ。自分の状態を把握する。残業時間など
・大切なのは今をどう過ごすか
・過去・現在・未来
・壁を越えるとき。過去からフィードバックする。→建築雑誌読む。何をしたいか。災害支援

・何とかなると開き直る。割り切って休む。→絶景・広大な地球を感じる。絶景、プラネタリムなど視点を広げる
・志を育てる。社会に何を残せるか
・ロールモデルを持つ
・自己変革力、学び続ける、成長し続ける
・やりきる。やり切らないと次の仕事が来ない
・見ている人は見ている。100％以上でお返しする
・周囲の自発的な行動を促しながら進める

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