仕事を、、

仕事が回らなくなったが、

とにかく直面して対応を図る。

人を動かす、動きやすいように資料を作る。

意味がわからないと言われれば説明をする。

分からないと言ってくるのは、
基本的には嫌がらせである。

もちろん本人は気がついていない。

そこで、今後のイメージをしてもらい、

TOP downの要件を伝える。

同意を求めると30分もしないうちに
情報が戻ってきた。

そう、以前から話をしていたので、
準備していたようだった。

それを元に報告書を作る。

その業務が滞る理由と対策である。

それを、上司にあげる。

結果、会議にて報告される。

結局、人を動かした分だけ、
人を雇い入れた為、
その成果を求められる。

必要なのは結果である。

そして、段取りである。

そして、感の良い人がいると助かる。

本来であれば1人で業務をこなすことが理想である。

残念ながら1人でできることは限界がある。

人を特に指揮できる立場では無いが、

指示待ちの状態を続けられるのであれば、

動いて貰う方が良い。

要は現場を動かせば良い。

そして、結果的にチームは難を逃れた。

上層部が崩壊すると下は勝手に動く。

本当に勉強になる？

そして仕事を進めることになる。