仕事を、、
仕事が回らなくなったが、
とにかく直面して対応を図る。
人を動かす、動きやすいように資料を作る。
意味がわからないと言われれば説明をする。
分からないと言ってくるのは、
基本的には嫌がらせである。
もちろん本人は気がついていない。
そこで、今後のイメージをしてもらい、
TOP downの要件を伝える。
同意を求めると30分もしないうちに
情報が戻ってきた。
そう、以前から話をしていたので、
準備していたようだった。
それを元に報告書を作る。
その業務が滞る理由と対策である。
それを、上司にあげる。
結果、会議にて報告される。
結局、人を動かした分だけ、
人を雇い入れた為、
その成果を求められる。
必要なのは結果である。
そして、段取りである。
そして、感の良い人がいると助かる。
本来であれば1人で業務をこなすことが理想である。
残念ながら1人でできることは限界がある。
人を特に指揮できる立場では無いが、
指示待ちの状態を続けられるのであれば、
動いて貰う方が良い。
要は現場を動かせば良い。
そして、結果的にチームは難を逃れた。
上層部が崩壊すると下は勝手に動く。
本当に勉強になる?
そして仕事を進めることになる。
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