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境界線が溶けゆく時代のインナーアクティベーション
Afterコロナの組織と働き方について探索する全５回の対談。電通ビジネスデザインスクエアのインナーアクティベーション・チーム責任編集でお届けします。 コロナウイルス禍は、社会のあらゆるものがつながっていることを、私たちに再認識させました。職場と家庭。対面とオンライン。企業と社会。これまで当たり前に存在していた「境界線」が溶けてゆく。その流れは、ますます加速していくのだと思います。 そんな時代に、組織をどう活性化させるか。働き方を、どうデザインしていくのか。 「企業を内側（インナー）から動かし、事業や経営を良い方向へ変化させること」をミッションとして活動してきた電通ビジネスデザインスクエアのインナーアクティベーション・チームが、識者との対話を通して考えていきます。
記事一覧
〈連載#5 最終回〉私たちインナーアクティベーション・チームがつくりたい未来
『境界線が溶けゆく時代のインナーアクティベーション』
note連載 第５弾 最終回コロナウイルス禍は、社会のあらゆるものがつながっていることを、私たちに再認識させました。職場と家庭。対面とオンライン。企業と社会。これまで当たり前に存在していた「境界線」が溶けてゆく。その流れは、ますます加速していくのだと思います。
そんな時代に、組織をどう活性化させるか。働き方を、どうデザインしていくのか。
「企
〈連載#4〉いまこそ見つめ直したい、チームワークのこと。
『境界線が溶けゆく時代のインナーアクティベーション』
note連載 第４弾
コロナウイルス禍は、社会のあらゆるものがつながっていることを、私たちに再認識させました。職場と家庭。対面とオンライン。企業と社会。これまで当たり前に存在していた「境界線」が溶けてゆく。その流れは、ますます加速していくのだと思います。
そんな時代に、組織をどう活性化させるか。働き方を、どうデザインしていくのか。
「企業を内
〈連載#3〉 未来は、企業のDNAの中にある。
コロナウイルス禍は、社会のあらゆるものがつながっていることを、私たちに再認識させました。職場と家庭。対面とオンライン。企業と社会。これまで当たり前に存在していた「境界線」が溶けてゆく。その流れは、ますます加速していくのだと思います。
そんな時代に、組織をどう活性化させるか。働き方を、どうデザインしていくのか。
「企業を内側（インナー）から動かし、事業や経営を良い方向へ変化させること」をミッション
〈連載#2〉新しい可能性は、新しい関係性から。
コロナウイルス禍は、社会のあらゆるものがつながっていることを、私たちに再認識させました。職場と家庭。対面とオンライン。企業と社会。これまで当たり前に存在していた「境界線」が溶けてゆく。その流れは、ますます加速していくのだと思います。
そんな時代に、組織をどう活性化させるか。働き方を、どうデザインしていくのか。
「企業を内側（インナー）から動かし、事業や経営を良い方向へ変化させること」をミッション
〈連載#1〉コロナ禍の「ワークライフ・カオス」から生まれるものとは？
『境界線が溶けゆく時代のインナーアクティベーション』
note連載 第１弾コロナウイルス禍は、社会のあらゆるものがつながっていることを、私たちに再認識させました。職場と家庭。対面とオンライン。企業と社会。これまで当たり前に存在していた「境界線」が溶けてゆく。その流れは、ますます加速していくのだと思います。
そんな時代に、組織をどう活性化させるか。働き方を、どうデザインしていくのか。
「企業を内側（
〈連載#0〉今だからこそ、わたしたちにできること
組織を内側から動かす『インナーアクティベーション』を10年以上つづけている私たち電通ビジネスデザインスクエアは、コロナウイルス禍になにができだろうか？
その問いに、インナーアクティベーション・チームで出した答えが
「コロナウイルス禍に起こった変化を識者との対談を通じて考え、
これからの時代の組織や働き方をを探求する」ということ。
全５回の連載に先駆けて、今回は第０弾として、
・そもそも『インナ
【CIID winter school】8つのコース
Week1: 2020年2月10日(月)-14日(金)
観察と分析から未来のニーズを発掘
PEOPLE-CENTRED RESEARCH
Shruti Ramiah
Kate Burn
製品やサービスのユーザーや、それらに関わる人々。彼らの行動や発言を観察することは、デザインに必要なインサイトを得ることを可能にします。このコースでは人間中心のリサーチプロセスから、ユーザーが抱える本質的課題を発